دانلود گزارش کارآموزی رنگرزي چاپ و تكميل كالاي نساجي

دانلود گزارش کارآموزی رنگرزي چاپ و تكميل كالاي نساجي

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است :
فصل اول: مشخصات واحد صنعتي
مقدمه   
مشخصات واحد صنعتي   
فصل دوم: عمليات تكميلي
پرز سوزي   
آهارگيري   
شستشو   
مرسرايزينگ   
سفيدگري   
فصل سوم: رنگرزي
رنگرزي پد- استيم   
رنگرزي ترموزول   
فصل چهارم: چاپ
چاپ   
شستشوي بعد از چاپ   
 
فصل پنجم: تكميل نهايي
سانفورايزينگ   
استنتر   
فصل ششم: واحدهاي خدماتي
طراحي   
شابلونسازي   
نمونه گيري   
رنگسازي   
طاقه بندي   
فصل هفتم: تحقيقات و آزمايشات
آزمايشات قسمت آهارگيري   
آزمايشات تيتراسيون   
رنگرزي با رنگينه ديسپرس و تست سوبليماسيون   
آزمايشات رنگ همانندي   
آزمايشات رنگرزي   
آزمايش شناسي رنگهاي راكتيو   
آزمايش C-P-B براي رنگهاي راكتيو   
چاپ با رنگهاي اكتيو   
چاپ روي پارچه پلي استر   
بررسي قدرت پيگمنت   
بررسي قدرت امولسيفاير   
بررسي قدرت بيندر   
بررسي قدرت و نوع صابون   
بررسي قدرت سفيد كن نوري   
بررسي قدرت ضد كف   
بررسي قدرت كارير   

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است )
تعداد صفحات : 80

 

                     

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته صنایع،بررسي كنترل كيفيت در شركت ريسندگي بافندگي عالي پوش

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته صنایع،بررسي كنترل كيفيت در شركت ريسندگي بافندگي عالي پوش

گزارش کاراموزي بررسي كنترل كيفيت در شركت ريسندگي بافندگي عالي پوش شامل(34 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.


قسمتي از متن گزارش کاراموزي:
فهرست
فصل اول
تاريخچه شرکت……………………………………………………2
چارت سازماني……………………………………………………………………….. 4
مقدمه……………………………………………………………………………………. 5
تعريف کنترل کيفيت…………………………………………………….. 6
تاريخچه کنترل کيفيت………………………………………………………………. 7
فصل دوم
قسمت حلاجي …………………………………………………………………………….10
–     اپتيمكس ………………………………………………………………………………11
–      Seprator……………………………………………………….17
–      Condansor………………………………………………………………17
–      Feed box…………………………………………………………………..19
–      OEC…………………………………………………………………………..22
–      Mixer …………………………………………………………………….23
–      Flack feed  ………………………………………………………………24
–      ترازوها ……………………………………………………………………………….25
–      ABK ……………………………………………………………………………. 26
فصل سوم
خط حلاجي براي الياف مصنوعي………………………………………………….. 28
–      كنترل كيفيت در حلاجي……………………………………………………….. 28
–      شوت فيد…………………………………………………………………………. 30
–      مزيت شوت فيد……………………………………………………………….. 30
–      عملكرد پرشر سوئيچ……………………………………………………………. 32
–      چشمي……………………………………………………………………… 34
كاردينگ…………………………………………………………………………….. 37
–      اهداف كاردينگ……………………………………………………………. 37
–      سيلندر…………………………………………………………………………… 38
–      دافر……………………………………………………………………………… 39
–      دلايل ايجاد نپ………………………………………………………………….. 39
–      سيستم اتولولر……………………………………………………………………. 40
–      عمليات سمباده زني و شوت زني ………………………………………41
فصل چهارم
–      نكاتي در مورد كاردينگ هاي كارخانه عالي پوش ابهر…………. 43
–      MK5 كاردنيگ…………………………………………………… 46
ماشين هاي شش لاكني و هشت لاكني…………………………. 48
–      سيستم خازني و ترومپت………………………………………………. 49
 VSM………………………………………………………………………. 51
–      سيستم داف بانكه ها و فشار مورد نياز در بخش كشش……….. 52
اپن اند…………………………………………………………………….. 53
–      قطعات و قسمتهاي مختلف در هر واحد…………………….. 56
–      نحوه عملكرد پيوند زن………………………………………………………… 65
–      ماشين هاي چند لاکني……………………………………………………….. 68
فصل پنجم
–      مكانيزم ضد نواري…………………………………………………….. 70
تابندگي…………………………………………………………………………… 71
–      مكانيزم انتقال قدرت…………………………………………………….. 71
–      برخي تنظيمات ماشين دولاتابي………………………………………. 73
رنگرزي…………………………………………………………………………. 74
–      مكانيزم ماشين هاي رنگرزي……………………………………. 75
–      خشك كن………………………………………………………….. 76
–      تصفيه پساب رنگرزي…………………………………………………………………………..76
–      طرح كيفيت رنگرزي………………………………………… 77
بسته بندي………………………………………………………………………… 77
تعويض لات…………………………………………………………………… 79
تغييرات و تنظيمات كه روي اپن اند صورت مي گيرد………………….. 79
نظافت و تعميرات……………………………………………………………… 81
فصل ششم
دستوالعمل استفاده از تجهيزات و اندازه گيري………………………….. 85
–      محاسبه قيمت تمام شده يك كيلو گرم نخ پنبه اي از حلاجي به تولي91
سيستم تاسيسات كارخانه عالي پوش…………………………………. 98
تهويه……………………………………………………………………… 102
دو نكته مهم درباره Cross Clean هاي عالي پوش…………………….. 114
فصل هفتم
انواع مشخصات نمودار کنترلي …………………………….120
نمودارهاي کنترلي براي مشخصات متغيير……………….. 120
اصول آماري نمودارهاي کنترل……………………………………………… 121
اصول آماري نمودار کنترل R …………………………………………….. 121
لزوم بکارگيري همزمان نمودارهاي کنترل ميانگين و دامنه(Xو R) 122
اصول آماري نمودار X با استفاده از تخمين S…………………………  124
اصول آماري نمودار کنترل S …………………………………………. 125
اصول آماري نمودار کنترل ميانگين با دامنه متحرک (I-MR)……….. 127
نمودار کنترل وصفي……………………………………………………….. 131
نمودار کنترل اقلام معيوب- نمودار P   …………………………….131
اصول آماري نمودارهاي کنترلي P …………………………………. 131
نمودار کنترلي براي تعداد اقلام معيوب – نمودار np…………  135
نمونه گيري در نمودار کنترل p و np ………………… 136
نمودار کنترل تعداد نقص هاي (C و U)……………………………. 137
اصول آماري نمودار کنترلي C …………………………………………. 138
اندازه نمونه در نمودارهاي کنترل C و U………………………………….  143
تحت کنترل در آوردن نمودارهاي کنترل وصفي………………………………. 143
جداول مربوط به دستورالعمل کنترل کيفيت شرکت عالي پوش ابهر…..147
منابع و ماخذ…………………………………………………………………………………… 161



تاريخچه شرکت :

كارخانه عالي پوش ابهر يكي از كارخانجات مجتمع صنعتي نورين بوده و از لحاظ موقعيت جغرافيايي در  9 كيلومتري جاده ترانزيت ابهر ـ تاكستان واقع شده است كه در سال 1368 نسبت به اخذ مجوز احداث اقدام و در سال 1371تاسيس و در بهمن ماه 1372 رسماً افتتاح و مورد بهره برداري قرار گرفته است مساحت كارخانه حدود 000/50 متر مربع و زيربناي آن بيش از 000/10 متر مربع مي باشد . مالكيت آن 100% خصوصي و بصورت سهام خاص و متعلق به آقاي مهندس فدوي مي باشد.

اين شركت بعلت داشتن ماشين آلات مدرن ، مجهز ، روز اروپا يكي از معدود واحدهاي در ايران بوده كه در آن سال ها از اين دستگاه هاي جديد و مدرن جهت توليد نخ بكار گرفته بوده و توانست با توليد محصولات با كيفيت و باراندمان بالا بازار نخ ايران را تسخير نمايد و هيچ شركتي درا يران ياراي رقابت با آن را نداشت بطوريكه توليدات اين شركت قبل از توليدپيش فروش مي شده است ولي امروزه بعلت پيشرفت هاي تكنولوژي و متنوع شدن  توليد ، بالا رفتن انتظارات مشتريان و ظهور قدرت اقتصادي جديدي بنام چين كه با سرمايه گذاري در صنايع نساجي خود و همچنين پايين بودن دستمزد كارگري و با قيمت تمام شده پايين توانسته منسوجاتي را توليد نمايد.

و به قيمت 3/1 كشورهاي اروپايي به بازارها عرضه نمايد نه تنها بازار ايران و بلكه بازار كليه كشورهاي قدرتمند اروپايي و آمريكايي را تحت تاثير قرار دهد و باعث ركود بازارهاي جهاني و تعطيلي كارخانجات كوچك نساجي شده است و اين زنگ خطري براي تمام كارخانجات صنايع نساجي بود مديريت عالي اين شركت را بر آن داشته برنامه استراتژيك و مدوني جهت افزايش كيفي محصولات و بر مبناي تقاضاي بازار و نياز مشتريان تدوين نمايند تا بتوانند در وضع موجود همچنان در كورس رقابت باقي بمانند در اين راستا تصميم گرفته شد

در بُعد تكنولوژي دستگاه هاي جديد و مدوني جايگزين دستگاه هاي قبلي نمايند كه هم تنوع توليد داشته و مجهز به سيستم كنترل on lineاوستر جهت كيفيت محصولات باشد و هم با تنوع توليدات رضايت مشتريان كه در حال حاضر بعلت بالا رفتن آگاهي ها و واردات بي رويه نيزا مشتريان تغيير پيدا كرده و حساسيت زيادي به كيفيت محصولات و قيمت آن پيدا كرده اند متحول شود. نياز به تحول در تكنولوژي و مديريت كه دو عامل اساسي در بهره وري كيفي و كمي كارخانه هستند و خط مشي جامع براي يك شركت مستلزم يكپارچگي فعاليت هاي مديريت براي غلبه بر تغييرات شرايط محيطي سازمان و بازار مي باشد

 استراتژي مزبور، نوع محصول و بازارهايي را كه خدمات به آنها ارائه مي شوند مشخص مي كند محصول انتخابي بايد با نيازهاي بازار كه مشتريان محسوب مي گردند منطبق باشد اين انطباق اساس طرح كيفي محصول را تعيين مي كند و اين شركت سعي داشته با بهبود بهره وري در سازمان و در نتيجه استفاده بهينه و موثر و كارآمد از منابع و تقليل ضايعات ، كاهش قيمت تمام شده، بهبود كيفيت ارتقاي رضايت مشتريان، دلپذير در محيط كار و افزايش انگيزه و علاقه كاركنان به كار كردن در اين محيط موجبات رشد و توسعه سازمان گردند . در بعد مديريت نيز در اين كارخانه سعي مي شود از مديران خوشنام و مجرب كشور استفاده شده كه تا كنون توانسته اند با درايت خود اين شركت را به رشد و تعالي برسانند و اين شركت توانسته از سيستم ها و روشهاي جديد مديريت و استقرار سيستم مديريت كيفيت و استاندارد جهاني ISO كه بر محوريت مشتري  ( مشتري مداري ) تمركز دارد دست پيدا كند و چند بار نيز بعنوان توليد كننده نمونه استاني معرفي شود.

مقدمه

كنترل آماري فرايند از دهه 1930 با استفاده صنعتي از نمودار كنترل توسط دكتر دبليو.ا. شوهارت از شركت آزمايشگاه هاي بل آغاز گرديد. در آن زمان، دكتر ويليام ادواردز دمينگ در شركت وسترن الكتريك  با آقاي دكتر شوهارت همكار بود و در ارائه ايده هاي جديد كيفي با او همكاري مي كرد. در اواخر دهه 1930 سخنراني هاي دكتر شوهارت توسط دكتر دمينگ در كتابي با نام روش آماري از ديدگاه كنترل كيفيت گردآوري شد. اين كتاب به عنوان اولين دستورالعمل كنترل آماري كيفيت مورد استفاده قرار گرفت. دكتر دمينگ يكي از اولين كساني است كه در عمل از روش هاي آماري استفاده كرد و بعدها به عنوان يكي از كارشناسان برجسته و صاحب نام اين رشته معروف شد.

امروزه در دنياي صنعت، استفاده از روش هاي آماري، جزء لاينفك نظامنامه هاي كيفيتي است. در حالي كه در ايران، بحث روش هاي آماري كنترل فرايند در سال هاي اخير مطرح شده و شايد براي همه گير شدن به زماني طولاني نياز داشته باشد. پروژه حاضر قصد دارد به روشي ساده SPC را آموزش داده، روش هاي اجرا و پياده سازي آن را در سطح كارخانه هاي كشورمان مطرح كند.

تعريف كنترل كيفيت

از زماني كه انسان توانائي ساخت يك محصول را پيدا كرد جهت كنترل كيفيت آن نيز به تلاش پرداخت. ظرافت، دقت و هنرمندي خاصي كه در آثار باستاني و محصولات متعلق به زمانهاي نه چندان دور مشاهده مي شود حكايت از اين تلاش دارد. با شروع انقلاب صنعتي در اواسط قرن هيجدهم. ماشينهاي توليدي كم كم جايگزين ابزار و مهارت فردي افراد هنرمند و صنعتگر گرديد. با پيدايش روشهاي جديد و پيچيده توليد، اشتياق به توليد بيشتر افزايش يافت و بدين ترتيب نياز به كنترل كيفيت محصول نهائي نيز ابعاد تازه اي يافت.

بين روشهاي اوليه كنترل كيفيت، هر چند به نوبه خود موثر بودند و روشهاي آماري امروز كنترل كيفيت. تنها شباهت  اندكي بچشم مي خورد. پايه و اساس كنترل كيفيت آماري به مفهوم امروزي آن تنها در سالهاي 1920 گذاشته شد. براي فهم بهتر واژه كنترل كيفيت تعريف جداگانه كلمات كيفيت و كنترل لازم است:كيفيت يعني شايستگي جهت استفاده بخصوص و ميزاني است كه يك محصول انتظارات مصرف كننده خود را برآورده مي سازد و كنترل به معني اعمال ضوابط و راهنمائيها بر روي كسي يا چيزي جهت اطمينان از كسب نتايج مورد نظر مي باشد.


تاريخچه كنترل كيفيت

كنترل كيفيت آماري در ده 1920 توسط والترا. شوهارت (walter A.shewhart)

از آزمايشگاه هاي بل تلفن (Bell Telephone Laboratories) آمريكا پايه گذاري گرديد. وي در ياد داشتي در 16 ماه مي 1924 اولين تصوير نمودارهاي كنترل را ترسيم كرد و به بررسي بيشتر اين روش در مطالعات بعدي خود پرداخت و  نتيجه تحقيقات خود را در كتابي تحت عنوان بيشتر اين روش در مطالعات بعـدي خود پرداخــت و نتيجـــه تحقيقــــات خــــود را در كتابي تحت عنوان  كـــــنـتـرل اقـتـصـــادي كـــيـفــيـت مـــــحــصولات ســاخـــتــه شـــــده The Economic Control of Quality of Manufactured Product  در سال 1931 منتشر ساخت.

دو همكار ديگر شوهارت بنامهاي داج (H. f. Dodge ) و رويمگ (H. G. Romig) كاربرد تئوري آماري را در نمونه گيري بررسي كردند و نتيجه كار آنان منجر به انتشار جداول معروف بازرسي نمونه اي (Sampling Inspection Tables ) داج – روميگ در سال 1944 گرديد. مجموعه كارهاي شوهارت، داج و روميگ اساس علمي را تشكيل مي دهد كه امروزه كنترل كيفيت آمـــــاري خــوانـــده مـــي شـــود. ايــن افــــراد در دهـــــــه 1930 بـــا هـــمكــاري جامعه آمريكائي براي آزمايش  و مواد (American Society for testing &Materials) انــجـــمن استــــاندارد هــــــاي آمريـــــكا (American Standard Association ) و جامعه مهندسين مـكانيك آمريـــــكا ( American society for Mechanical Engineers ) كوششهاي خود را براي معرفي روشهاي جديد آماري شروع كردند.

         

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته مکانیک،بررسي كمك فنر

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته مکانیک،بررسي كمك فنر

گزارش کاراموزي بررسي كمك فنر شامل(55 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.


قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست
كمك فنر دو جدارة بي فشار
ساختار و شيوة كاركرد
هواگيري و موازنة حجم
رينگ آب بند،ميلة پيستون با پيستون، راهنما
محفظة سيلندر،مخزن روغن،لولة محافظ
كمك فنر براي موقعيت كاري دشوار،خودروي سواري
روشهاي توليد
كمك فنر دو جدارة بافشار
كمك فنر يك جدارة بافشار
ساختارو شيوة كاركرد
رينگ آب بند،ميلة پيستون،راهنما
محاسن و معايب
بررسي نيروي ميرايي
نيروي هيدورليكي ميراكننده
ميرايي كاهنده،افزاينده و خطي
نسبت كشش به فشار
شيوة انتخاب و نوع فنربندي
محاسبه نسبت ميرايي كل خودرو محور چرخها
ميرايي مؤثر در نقطه تماس چرخ
ميرايي اصطكاك
عوامل مؤثر بر ميرايي
كف آلود شدن روغن
ميرايي تئوري و حقيقي
تلرانس ميرايي
و…



كمك فنر دو جدارة بي فشار

كمك فنر دو جدارة بي فشار ارزانترين و اقتصادي ترين نوع كمك فنر هيدروليكي براي خودروي سواري است.اصلاح بي فشار بيانگر آن است كه سطح روغن در حالت سكون كمك فنر و در دماي محيط (دماي متعارف) در فشار اتمسفر قراردارد.دراينجا فشاري كه هنگام فشرده شدن كامل كمك فنر،افزايش دما يا در كمك فنر بادي كمكي به دليل پخشش تنش (فشاري)در آب بند به سطح روغن وارد مي شوند،در نظر گرفته نمي شوند،زيرا مقادير آن ناچيز و از اين رو قابل اغماض است.

ساختار و شيوة كاركرد

اين طبق اصول كاركرد كمك فنر كه طبق اصول كاركرد كمك فنر دو جداره عمل مي كند،از يك محفظة كار (لوله سيلندر 2 به نام لولة‌فشار)تشكيل شده است.اين لوله از پايين به شيرهاي زيرين و از بالا به راهنماي ميلة پيسون 8 و رينگ آب بند 5 محدود مي شود.ميلة پيسون 6 بين راهنماي ميلة پيسون و آب بند حركت مي كند.ميله پيسون از يك سو به پيسون1(واقع در محفظه كار) و از سوي ديگر به مفصل چشمي بالايي و لولة حفاظ متصل است.لوله سيلندر 2 در داخل لولة‌ ديگري قرار دارد كه به لولة بيروني 3 يا لولة نگهدارنده موسوم است.از آنجا كه اين كمك فنر در لوله دارد،كمك فنر دو جداره ناميده مي شود.بين لولة‌سيلندر 2 و لولة بيروني 3،محفظة تعادل فشار C ايجاد مي شود

كمك فنر دو جدارة ساخت شركت بوگه با اتصالات چشمي در هر دو انتها.از آنجا كه محفظة تعادل فشار را درپيرامون محفظة‌كار كمك فنر طراحي كرده اند،در شكل،مجموعة شير پيسون و شير زيرين 4 را كه در انتهاي محفظة كار قراردارد،مي بينيد.شكل 2-3 شيوة كاركرد كمك فنر دو جداره را  نشان مي دهد.

شيوة كاركرد كمك فنر دوجداره

نيمه روغن دارد.اما محفظة كار را از روغن كاملاً پر مي كنند.لولة نگهدارنده 3 از طرفي به راهنماي ميلة پيسون و از سوي ديگر به كلاهك 1 كه شير زيرين را نگه مي دارد،وصل مي شود و پيش تنيدگي دروني مجموعه را كاملاً تأمين مي كند.در قسمت زيرين كلاهك،اتصال چشمي را جوش مي دهند.البته براي اتصال كمك فنر به شاسي مي توان به جاي مفصل چشمي از اتصالات پيني استفاده كرد،هنگام جمع شدن چرخ،اتصالات بالا و پايين كمك فنر به يكديگر نزديك مي شوند و به اين ترتيب ميلة پيسون 6 و همراه آن پيسون 1 كه در انتهاي آن قراردارد،به سمت پايين رانده مي شود.با پايين آمدن ميلة پيسون در محفظة بالايي كار(A1 )،ميلة پيسون حجم روغني برابر با V1 را جابه جا مي كند،اين حجم برابر است با:

سطح مقطع ميلة پيسون ضرب در جابه جايي ميلة پيسون= V1

از طرفي ديگر مقداري از روغن به حجم V2 از شير گلويي II‌ روي پيسون به داخل محفظة كار A1 جريان مي يابد.اين حجم برابر است با:

جابه جايي ميله پيسون ضرب در مقطع رينگي شكل محفظة A1 = V2

از آنجا كه مقاومت شير IV در برابر جريان روغن به مراتب بزرگتر از شير II‌ است،لذا بخش بزرگ ميرايي در مرحلة فشار،در شير زيرين ايجاد مي شود.فشار محفظة A1 و A2  تقريباً يكسان است.هنگام باز شدن چرخ،اتصالات كمك فنر از يكديگر دور مي شوند كه به اين ترتيب ميلة‌پيسون،همراه پيسون به سمت بالا مي آيد.

در كنار عبور روغن از شيرهاي تنظيم پذير I تا IV روغن از محلهايي نيز نشت مي كند كه جلوگيري از آن ممكن نيست.اين نشت از شكاف موجود بين پيسون و لولة فشار و نيز شكاف بين راهنماي ميلة پيسون و ميلة پيسون رخ مي دهد كه هنگام اعمال فشار به محفظة كار،مانند مقطع هاي گلويي كمكي براي جريان روغن كار مي كنند.بايد هنگام طراحي و تنظيم ميرايي اين جريان هاي اضافي را در نظرگرفت.

هواگيري و موازنة حجم

از آنجا كه در كمك فنر دوجداره،هنگام كاركرد،ناگزيز در داخل محفظة كار حباب هوا توليد مي شود.حتماً نياز به هواگيري است.نفوذ هوا در محفظة كار مي تواند به يكي از روشهاي زير رخ دهد:

qحمل و نگهداري كمك فنر به صورت افقي قبل از نصب در خودرو.به اين ترتيب هوا از محفظة تعادل فشار از شير زيرين به محفظة كار راه مي يابد و در نهايت هواي راه يافته در پايين راهنماي ميلة پيسون جمع شود.

qپايين رفتن سطح روغن در محفظة كار پس از ايست طولاني مدت خودرو‌(مثلاً در مدت شب).اگر تدابير ويژه اي در شير زيرين نيانديشيم،(مثلاً ديسك غوطه ور يا شير قطع ارتباط)روغن در محفظة كار به محفظة تعادل فشار راه مي يابد،(اين پديده را پديدة لوله U‌ شكل مي نامند).به اين ترتيب هوا از شكاف رينگ بين راهنماي ميلة پيسون و ميلة پيسون به محفظة كار جريان مي يابد.

mm2

Re=480N/mm2

As=14%

ميلة پيستون را به عمق 2/0 تا 5/0 ميليمتر سختكاري القايي مي كنند،به گونه اي كه حداقل به سختي سطحي برابر با 53 راكول برسد.سپس،براي دستيابي به شرايط آب بندي مطلوب،سطح آن نيز پرداخت (سنگزني)مي كنند و با كروم سخت به ضخامت 8 تا 10 ميكرومتر مي پوشانند و دوباره پرداخت مي كنند.در نهايت سختي آن به حداقل 62 راكول مي رسد.بيشينة زيري سطح آن در شرايط،حدود 2 ميكرومتر است.

Rt=2um

در انتهاي دروني ميلة پيستون،پيستون ميراكننده را نصب مي كنند.شركتهاي آلماني،پيستون ميراكننده را از جنس آهن كلوخه شده مي سازند پيستون رابه همراه فنرهاي شير بر روي ميلة پيستون پيچ مي كنند.

محفظة سيلندر،مخزن روغن،لولة محافظ

لولة سيلندر كه مانند محفظة كار پيستون عمل مي كند،از پايين به شير زيرين و از بالا به راهنما ميلة پيستون تكيه مي كنند.براي دستيابي به آب بندي مطلوب در نقاط تماس،بايد شيوة مونتاژ و بستن كمك فنر،و انطباق مخزن روغن و لولة سيلندر به گونه اي باشد كه پيش تنيدگي فشاري لازم در محل آب بند ايجاد شود.اين پيش تنيدگي بايد به گونه اي باشد كه مقادير بيشينة فشارهاي دروني سيلندر تماس آب بند را جدا نكند.

مقايسة زبري سطح جدارة‌سيلندر كمك فنر.در شكل بالا وضعيت زبري سطح را در حالت نو و در شكل پايين زبري همان جدارة سيلندر را پس ازساعات معين كاركرد مي بينيد.در اينجا از پيستون با پوشش تفلوني استفاده كرده اند.همان طور كه در شكل مي بينيد،لولة سيلندر صافي سطح خوبي دارد كه نتيجة آن كاهش اصطكاك در هنگام حركت است.

براي كاهش اصطكاك پيستون و سايش آن،جدارة داخلي سيلندر بايد زبري سطح مناسبي داشته باشد.شكل 2-10 زبري سطح جدارة سيلندر كمك فنر را در حالت نو و پس از كاركرد مسافتي برابر با 10000 كيلومتر نشان مي دهد.سيلندر و مخزن روغن را از لوله هاي فولادي جوشكاري شده مي سازند،اما لوله هاي محافظ را براي كاهش وزن مجموعه،از مواد مصنوعي و پلاستيكي مي سازند.وظيفة لولة محافظ،حفاظت از ميلة پيستون در برابر پرتاب سنگ،پاشش آب و جلوگيري از نفوذ گرد و غبار به داخل آب بند است.در مواردي كه لولة محافظ علاوه بر وظايف ياد شده،وظايف ويژة ديگري نيز،داشته باشد،بايد از لولة محافظ فولادي استفاده كرد.

           

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته عمران بررسي شركت راه ساختماني،تحكيم سازه ابهر

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته عمران بررسي شركت راه ساختماني،تحكيم سازه ابهر

گزارش کاراموزي شركت راه ساختماني،تحكيم سازه ابهر شامل(24 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.


قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست
مقدمه
مرحله اول تهيه زمين
مرحله دوم تهيه كروكي زمين
مرحله سوم تهيه نقشه
فصل دوم ساخت
آغاز بتن ريزي ستونها
نقشه كشي با AUTO CAT


مقدمه

شركت راه ساختماني تحكيم سازه ابهر واقع در خيابان دكتر بهشتي پلاك 5 مي باشد .
اين شركت داراي پرسنلي به شرح زير عبارتند از :

مدير عامل شركت جناب آقاي مهندس غلامرضا خداوردي و كارمندان آقاي مهندس ميثم محمدي مي باشد . اين شركت در زمينه راه سازي و ساختمان سازي مشغول به كار است. اين شركت در زمينه فوق موفق به اخذ گريده از سازمان مديريت و برنامه ريزي استان زنجان مي باشد اين شركت در سال 1380 به نام يارادان تاسيس و با توجه به مشكلات از قبيل اخذ گريد شركت در سال 1384 به نام شركت تحكيم سازه تغيير نام داد ه شد و بر اين اساس داراي سابقه 5 سال در زمينه ساخت ساز مي باشد سوابق اجراي شركت عبارتند از
– احداث ساختمان اداري وسرايداري مديريت جهاد كشاورزي هيدج
– و احداث محوطه اداري مديريت مذكور
– احداث سوله دانشكده معماري دانشگاه آزاد اسلامي واحد ابهر ، احداث سوله كارگاهي برق 6 دانشگاه آزاد واحد ابهر
– تعميرات اساسي مدارس ابهر عبارتند از : انديشه ، ارشاد ، سپهر ، آيت الله خامنه اي
– عفيفه خرمدره ، و شهامت روستاي فلج مي باشد .
بنده در اين شركت وظيفه انجام دادن كارهاي عمراني را در دو ماه اول داشته و به دليل سردي هوا در ماه آخر به انجام كارهاي اداري مشغول به كار شدم.


فصل اول :مرحله اول تهيه زمين

قطعه زمين را براي ساختمان مورد نياز را در نظر گرفته و خريداري مي شود ساختمان مذكور را از لحاظ مالكيت در اداره ثبت و اسناد املاك بررسي و مورد تاييد قرار مي گيرد سپس جهت مراحل بعدي ساخت و ساز ساختمان از طرف شهرداري آن شهر اقدام مي شود .

مرحله دوم تهيه كروكي زمين

در شهرداري زمين مذكور را از لحاظ وضعيت شهر سازي و ابعاد دقيق زمين بررسي مي گردد سپس كروكي دقيق از زمين تهيه مي شود .

مرحله سوم تهيه نقشه

قطعه زمين مورد نظر از طرف شهرداري به سازمان نظام مهندسي جهت تهيه نقشه معرفي مي گردد نقشه هاي ساختمان توسط مهندسين طراح تهيه وپس ازبررسي و تاييد مهندس ناظر و تاييد نهايي شهرداري و صدور پروانه ساخت جهت عمليات ساخت ساختمان آماده مي شود .
 
فصل دوم ساخت

جهت شروع به ساخت و اقدامات مشابه ابتدا كارفرما با پيمانكارهاي مربوطه اقدام به اخذ قرارداد مي بندد كه كارفرما آقاي مهدي قربان نژاد كه با شركت تحكيم ساز به عنوان پيمانكار زير نظر مهندس ناظر پروژه اقدام به عقد قرار داد نمود .

مرحله اول تحويل زمين از كارفرما به پيمانكار و پياده كردن نقشه روي زمين توسط عوامل پيمانكار ابتدا بر وكف زمين را نسبت به كوچه يا معبر مشخص مي شود ( كه اين كار قبلاً بايستي در كروكي و توسط شهرداري مشخص مي شد ) بعد از مشخص شدن ابعاد دقيق زمين و معبر شروع به خاك برداري با لودر از زمين مذكور
1- برداشت خاك دج  
2- رسيدن به سطح خاك     
3- رسيدن به سطح صاف براي انجام عمليات قالب بندي و سپس محل دقيق ستونها روي زمين كه بوسيله ميلگرد 1 متري انجام مي شود

براي دقت بيشترو استقرار دقيق اكس ستونها در محل خود از دوربين تئودوليت استفاده شد بعد از استقرار محل ستونها ابعاد شناژها روي زمين دقيقاً ريسمان كشي و علامت گذاري شد با توجه به اينكه ساختمان مذكور داراي فنداسيون نواري است قالب بندي آن نيز به صورت نواري با سرعت زيادتري انجام شد ارتفاع قالب بندي نيز 75cm در نظر گرفته شد كه به مدت 3 روز طول كشيد قالب بندي را با آجر فشاري و ماسه سرندي نرم انجام شد كه از اين ملات به خاطر اينكه بعد از اتمام قالب بندي بتوان به راحتي آجرهاي كاركرده را سالم درآورد استفاده مي شود

بايد توجه داشت قالب بندي 22cm كار شود چون حجم بتن ريزي زياد است قالب در برابر فشار كه بتن به ديواره هاي قالب مي آورد مقاوم باشد در اين پروژه همزمان با قالب بندي آرماتوربندي نيز بر اساس نقشه هاي موجود بعد از خريداري ميلگرد انجام شد فنداسيونها نواري در چهار سايز مي باشند بر اساس ميزان بار وارده و محاسبات آيين نامه زلزله و غيره ميلگردها جهت هاي  A-2 و D-2 از سايزهاي بالايي استفاده شده كه در حين منتاژ كلاف نواري فنداسيون جهت D و  A مي بايست دقت بيشتري شود

همچنين به علت كسرت تعداد ميلگرد بايستي فاصله هاي بين ميلگرد ها كاملاً دقيق و با خطاي بسيار كم نصب گردد تا بتن با سهولت و با كيفيت استاندارد انجام شود ميلگردهاي خريداري شده حتماً عاري از زنگ زدگي با رنگ و گل و غيره مي باشد در صورت برخورد چنين اتفاقي حتماً بايد ميلگردها قبل از منتاژ توسط بروس سيمي كاملاً تميز شده باشد . بايد توجه به اينكه پروژه مذكور سازه بتني مي باشد نياز به حجم زياد ميلگرد دارد در صورتي كه ميلگردهاي موجود در كارگاه دچار زنگ زدگي زيادي شده باشد مثلاً پوسته داده باشد بايد سند پلاست يا ماسه پاشي شود تا پوسته هاي زنگ زدگي از ميلگرد جدا شود.   

                       

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده انواع بيمه سازمان تأمين اجتماعي،وابسته به وزارت بهداشت

دانلود گزارش کاراموزي آماده انواع بيمه سازمان تأمين اجتماعي،وابسته به وزارت بهداشت

گزارش کاراموزي سازمان تأمين اجتماعي شامل(34 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.


قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست
تعاريف :
بيمه شده:
خانواده بيمه شده :
كارگاه :
كارفرما :
مزد يا كارمزد در اين قانون :
حق بيمه :
عزامت دستمزد :
از كار افتادگي كلي:
از كار افتادگي جزئي :
بازنشستگي :
مستمري :
شناسايي اصول كار با محيط اصلي Microsoft word :
نوار منو :
نوار ابزار استاندارد :
نوار ابزار قالب بندي :
كار با صفحه كليد و ماوس :
كار با صفحه كليد :
كابرگ و عملكرد آن در حسابداري :
كاربرد صفحه گسترده ها :
فايل صفحه گسترده :
صفحه كاري سلول يا خانه :
نشاني يا آدرس خانه :
صفحه كاري :
سلول يا خانه :
نشاني يا آدرس خانه :
ستون :
سطر :
وظائف سوپر وايزر :
برنامه سيستم :
خصوصيات برنامه ها سيستمي :
انواع كارت هاي صفحه نمايش :
علت استفاده از API ها :
DLL (dynamic linker libraries) :
و…


تعاريف :

به منظور اجرا و تعميم و گسترش انواع بيمه هاي اجتماعي و استقرار نظام هماهنگ و متناسب با برنامه هاي تأمين اجتماعي ، همچنين تمركز وجوه و درآمدهاي موضوع قانون تأمين اجتماعي و سرمايه گذاري و بهره برداري از محل وجوه و ذخائر ، سازمان مستقلي به نام “سازمان تأمين اجتماعي ” وابسته به وزارت بهداشت ، درمان آموزش پزشكي كه در اين قانون “سازمان” ناميده مي شود به وجود آمده است .

بيمه شده:

 شخصي است كه راساً مشمول مقررات تأمين اجتماعي بوده و با پرداخت مبالغي به عنوان حق بيمه حق استفاده از مزاياي مقرر در اين قانون را دارد .

خانواده بيمه شده :

شخص يا اشخاصي هستند كه به تبع بيمه شده از مزاياي موضوع اين قانون استفاده مي كنند .

كارگاه :

محلي است كه بيمه شده به دستور كارفرما يا نمايندة او در آنجا كار مي كند .

 

كارفرما :

شخص حقيقي يا حقوقي است كه بيمه شده به دستور يا به حساب او كار مي كند .كليه كساني كه به عنوان مدير يا مسئول عهده دار اداره كارگاه هستند نمايندة كارفرما محسوب مي شوند و كارفرما مسئول انجام كليه تعهداتي است كه نمايندگان مذبور در قبال بيمه شده به عهده مي گيرند .

مزد يا كارمزد در اين قانون :

شامل هر گونه وجوه و مزاياي نقدي يا غير نقدي مستمر است كه در مقابل كار به بيمه شده داده مي شود .

حق بيمه :

عبارت است از وجوهي كه به حكم اين قانون و براي استفاده از مزاياي موضوع آن به سازمان پرداخت مي گردد .

عزامت دستمزد :

به وجوهي اطلاق مي شود كه در ايام باز داري ، بيماري و عدم توانايي موقت اشتغال به كار و عدم دريافت فرد يا حقوق به حكم اين قانون بهاي مزد يا حقوق به بيمه شده پرداخت ميشود. كمك عائله مندي :

مبلغي است كه طبق شرايط خاص در مقابل عائله مندي توسط كارفرما به بيمه شده پرداخت مي شود .

از كار افتادگي كلي:

 عبارت است از كاهش قدرت كار بيمه شده به نحوي كه نتواند با اشتغال به كار سابق يا كار ديگري بيش از يك سوم از درآمد قبلي خود را به دست آورد .

از كار افتادگي جزئي :

عبارت است از كاهش قدرت كار بيمه شده به نحوي كه با اشتغال به كار سابق يا كار ديگرفقط قسمتي از درآمد خود را به دست آورد .

بازنشستگي :

عبارت است از عدم اشتغال بيمه شده به كار به سبب رسيدن به سن بازنشستگي مقرر در اين قانون .

مستمري :

عبارت از وجهي است كه طبق شرايط مقرر در اين قانون به منظور حيران قطع ، تمام يا قسمتي از درآمد به بيمه شده در صورت فوت او براي تأمين معيشت بازماندگان وي به آنان پرداخت مي شود .

كارفرما تا 36 قسط بدهي را ماهانه تقسيط مي نمايد در اين صورت كارفرما بايد معادل 12% در سال نسبت به مانده بدهي بهره به سازمان بپردازد .هر گاه درجه كاهش قدرت كار بيمه شده شصت وشش درصد و بيشتر باشد از كار افتادگي كلي شناخته مي شود .چنانچه ميزان كاهش قدرت كار بيمه شده بين سي و سه تا شصت و شش درصد و به علت حادثه ناشي از كار باشد از كار افتادگي جزئي شناخته مي شود .

شناسايي اصول كار با محيط اصلي Microsoft word :

در اين بخش به شناسايي اجزاي تشكيل دهندة محيط اصلي واژه پرداز word خواهيم پرداخت منظور از محيط اصلي ، تمام اجزاي تشكيل دهنده پنجره نمايش به جز ناحيه صفحه كاغذ كه به محيطواژه پرداز معروف است مي باشد .

نوار منو :

اين نوار حاوي منوهاي مختلفي مي باشد كه هر يك از آنها دستة مشخصي از امكانات و فرمانهاي word  را كه داراي يك يا چند وجه اشتراك با يكديگر مي باشند در بر دارد براي مثال ، فرمانهاي مربوط به مديريت فايل ها در منوي FILE فرمانهاي مربوط به قالب بندي سند در منوي format فرمانهاي مربوط به جداول در منوي table مربوط به وارد كردن اشياي خارجي به داخل سند در منوي insert قرار دارد .

نوار ابزار استاندارد :

اين نوار ابزار حاوي ابزارهاي مربوط به فرمانهايي مي باشد كه كاربر عموماً در تمام اسناد به نحوي با آنها سر و كار دارد .به عبارت ديگر عمومي ترين و پر استفاده ترين فرمانها در اين نوار ابزار تعبيه شده اند . برخي از اين فرمانها عبارتند از فرمانهاي مديريت فايل ، شامل open , save , new , print فرمانهاي ويرايش متن ، copy , cut , paste , undo , redo فرمان تنظيم بزرگي صفحة نمايش است .

نوار ابزار قالب بندي :

اين نوار ابزار حاوي ابزارهاي مربوط به پر استفاده ترين فرمانهاي قالب بندي متن سند مي باشد برخي از فرمانهاي موجود دراين نوار ابزار كه در تصوير زير نيز مشخص شده است عبارتند از فرمانهاي تعيين شكل و اندازة حروف ( font size , font ) فرمانهاي تعيين نحوه تراز شدن متن پاراگرافها ( شامل right , left , center ) و به طور كلي فرمانهايي كه براي تعريف ظاهر متن و پاراگرافهاي سند بيشترين استفاده از آنها مي شود .

كار با صفحه كليد و ماوس :

اين بخش را به دو قسمت كار با صفحه كليد و كار با ماوس تقسيم مي كنيم :

– كار با صفحه كليد :

در صورتي كه از word براي توليد متنهاي فارسي و لاتين استفاده مي كنيد لازم است محل هر يك از حروف فارسي و لاتين روي صفحه كليد را بدانيد به اين منظور مي توانيد برچسبهايي تهيه كنيد كه حروف فارسي ، به ترتيب قرار گيري روي صفحه كليد ، روي آنها درج شده اند سپس برچسبها را با دقت روي صفحه كليد بچسبانيد به اين ترتيب محل قرار گيري حروف فارسي روي صفحه كليد را فرا خواهيد گرفت . هنگام كار با صفحه كليد ، به نكات زير توجه نماييد :

الف : براي انتقال از حالت تايپ فارسي به لاتين ، كافي است كليد تركيبي ctrl + shift يا كليد تركيبي Alt + shift  سمت چپ صفحه كليد را فشار دهيد همچنين براي انتقال از حالت تايپ لاتين به فارسي ، بايد كليد تركيبي ctrl + shift يا Alt + shift سمت راست را فشار دهيد .

ب : هنگام تايپ عبارتهاي لاتين ، توجه نماييد كه در صورت خاموش بودن كليد caps lockفشردن كليدهاي حرفي منجر به درج حروف كوچك لاتين ( مانند q , f, a و ….) شده و براي تايپ حروف بزرگ بايد كليد shift  را هم زمان با فشردن كليد مورد نظر فشار داده و پايين نگه داريد . در صورت روشن بودن كليد caps lock عكس جملة فوق صادق است .

ج : در برچسبهاي حروف فارسي موجود در بازار ، حروفي درج شده اند كه با فشردن كليدهاي صفحه كليد در حالت خاموش بودن كليد  caps lock ، در سند وارد مي شوند اين حروف همان حروف اصلي الفباي فارسي مي باشند .

1-كواتروپرو

2-لوتوس

3-Excel

كابرگ و عملكرد آن در حسابداري :

كاربرگ ، گزارشي از مانده حسابهاي دفتر كل تحت نام تراز آزمايشي است . كاربرگها از پنج قسمت تشكيل شده اند كه هر كدام به تنهايي داراي اهميت ويژه اي بود و موضوع خاص خود را مطرح مي نمايد ؛ اين پنج قسمت عبارتند از :

1 – تراز آزمايشي قبل از اصلاحات و تعديلات :

گزارشي است كه مانده كليه حسابهاي دفتر كل پس از ثبت آخرين اتفاقات مالي در پايان دورة مالي ( كه ممكن است مانده قطعي نباشد ) را نشان مي دهد .

2 – اصلاحات و تعديلات :

گزارشي است كه در پايان دورة مالي پس از بررسي حسابهاي دفتر كل و با پيدايش اصلاحات و تعديلات در حسابها ، سند لازمه صادر شد و در دفتر روزانه و كل ثبت مي گردد همچنين ارقام در ستون حسابهاي تعيين شده خود در بخش اصلاحات و تعديلات كاربرگ در بدهكار و بستانكار ثبت مي شود . قطعاً اصلاحات و تعديلات در هر حسابي كه ايجاد مي شود در ماندة آن تأثير خواهد داشت و مانده هاي جديد در دفتر كل تعيين خواهد شد .

3 – تراز آزمايشي نهايي يا پس از اصلاحات و تعديلات :

با توجه به اصلاحات و تعديلات ، ممكن است مانده هاي دفتر كل تغيير نمايد لزوماً تراز آزمايشي جديد تهيه مي گردد . از اين پس ماندة دفتر كل ، قطعي و قابل استفاده نهايي مي باشد .

4 – عملكرد سود و زيان :

حسابهاي دفتر كل به دو گروه كلي تقسيم مي شود : حسابهاي اسمي يا موقت ، حسابهاي دائم .

5 – ترازنامه :

پس از اصلاحات و تعديلات و تعيين سود و زيان ، حسابهايي كه در عملكرد سود و زيان انعكاس ندارند تحت نام حسابهاي دائم در ترازنامه ثبت مي گردند .

كاربرد صفحه گسترده ها :

صفحه گسترده ها كاربردهاي فراواني در علوم محاسباتي نظير حسابداري ، آمار ، رياضيات و غيره دارند . به عنوان مثال يكي از كاربردهاي عمومي صفحه گسترده ها، پيش بيني وضعيت مالي آتي يك مؤسسه بر اساس وضعيت مالي فعلي آن مي باشد . اگر شما مسئول حسابداري يك شركت يا كارخانه باشيد مي توانيد با استفاده از صفحه گسترده اي كه داده هاي مالي شركت يا كارخانه در خانه هاي آن درج شده است بودجه آتي و ديگر عوامل مالي را بر اساس بودجه فعلي پيش بيني نماييد . كاربردهاي صفحه گسترده ها را مي توان به طور كلي به صورت زير خلاصه كرد :

1-سازماندهي اطلاعات موجود
2-ترسيم انواع مختلف نمودارها بر اساس داده هاي موجود در صفحه گسترده
3-دستيابي به اطلاعات جديد با استفاده از داده هاي موجود در صفحه گسترده

             

دانلود فایل

دانلود گزارش کارآموزی رشته برق

دانلود گزارش کارآموزی رشته برق

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه
شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است :

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                                 صفحه

مقدمه

باردهي ترانسفورماتور                                                                                             1

شرايط پارالل كردن                                                                                     2

تنظيم ولتاژ                                                                                                           5

مراقبت و نگهداري از ترانس هاي قدرت                                                           9

دژنكتورها                                                                                                            14

اندازه گيري زمان قطع و وصل كليد                                                                 17

سكسيونرها                                                                                                           18

ترانسفورماتورهاي ولتاژ                                                                              23

ترانسفورماتورهاي جريان                                                                             25

راكتورها                                                                                                 29

فيوزها                                                                                                                31

برقگيرها                                                                                                             33

تست دوره اي تجهيزات                                                                                36

نيروگاهها و پست هاي برق                                                                           38

زمين حفاظتي در تجهيزات الكتريكي                                                                44

بازرسي و تست شبكه اتصال زمين                                                                              50

كابلهاي قدرت سه فاز                                                                                               50

استفاده از فيلتر ترموسيفون در ترانسفورماتور                                                                 53

باردهي ترانسفورماتور

ابتدا بايد گفته شود كه كه مطلوب ترين شرايط
براي كار يك ترانس اين است كه با تمام ظرفيت تحت سرويس بوده و ايزولاسيون آن نيز نبايد
از حد مجاز تجاوز ننمايند.

 اضافه بار مجاز

عملا منحني مصرف بار الكتريكي كه در طول
شبانه روز غير يكنواخت بوده و در فاصله زماني مشخصي مقدار ماكزيمم خود را خواهد داشت
.

از طرف ديگر با توجه به اين حقيقت كه عمر
مفيد هر نوع از عايق هاي الكتريكي پس از جذب ميزان معيني حرارت به اتمام مي رسد , مي
توان در ماقع پيك بار , ترانس را به صورتي تحت اضافه بار قرار داد كه اضافه فساد عايق
در اين پريود درست به اندازه كمبود فساد آن در زمان مينيمم بار باشد .

به اين ترتيب عايق عمر مفيد معين شده خويش
را حفظ نموده و دچار خرابي زودرس نخواهد گرديد . اين اضافه بار كه معمولا به صورت درصدي
از بار نامي بيان مي شود , بستگي به ميزان غير يكنواختي منحني بار , روش خنك كردن ترانس
و ضريب انتقال حرارت آن دارد . اضافه بار مجاز براي زمان هاي كوتاه براي ترانس به شرح
زير مي باشد .

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب
و متن اصلی می باشد که با فرمت
( word
) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات : 63


Normal
0

false
false
false

EN-US
X-NONE
FA

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}

 

                 

دانلود فایل

بررسی گزارش کار اموزی در کارخانه مونتاژ پراید

بررسی گزارش کار اموزی در کارخانه مونتاژ پراید

 فایل کامل بررسی گزارش کار اموزی در کارخانه مونتاژ پراید
در قالب فایل word و متشکل از 80 صفحه قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

بخشی از محتوای فایل دانلودی ::

ایستگاه 1 : ایستگاه نوار سقفی 
کد کارگر مشغول به کار : A
مراحل اصلی فعالیت : 
325 ـ TP : پاک نمودن شیار مخصوص نوار سمت چپ توسط مایع پاک کننده و زدن ماستیک 

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده بررسي سازمان تامين اجتماعي در يك نگاه

دانلود گزارش کاراموزي آماده بررسي سازمان تامين اجتماعي در يك نگاه

گزارش کاراموزي سازمان تامين اجتماعي در يك نگاه شامل(35 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.

قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست مطالب
عنوان                                    صفحه
مقدمه                                           1
آشنايي با محل كار آموزي                              1
سازمان تامين اجتماعي در يك نگاه                      2
تاريخچه سازمان تامين اجتماعي                          3
تعهدات و حمايت هاي سازمان تامين اجتماعي                    4
مروري بر پيشينه برنامه ريزي در سازمان تامين اجتماعي ايران         7
برنامه ريزي استراتژيك                                10
اساسنامه سازمان تامين اجتماعي نيروهاي مسلح                     14
معرفي جايگاه سازمان تامين اجتماعي در نظام سلامت كشور            23
ضمائم                                           30

 

مقدمه

آشنايي با محل كارآموزي

خرمدره خيايان امام خميني جنب فرمانداري با داشتن حدود 22 نفر پرسنل و با مساحت حدود سه هزار متر مربع كه داراي درب جنوبي و شمالي است كه ورود و خروج ارباب رجوع از طريق درب جنوبي بوده و داراي پنج طبقه كه طبقه زيرين كه شامل پاركينگ ، بايگاني ،  نمازخانه و نيز موتور خانه واقع گرديده و طبقه همكف شامل واحدهاي امور فني بيمه شدگان امور نامنويسي ،حسابهاي انفرادي و اطلاعات و بايگاني فني را شامل مي گردد.

طبقه اول شامل اتاق رئيس شعبه ، امور اداري ، امور بازرسي ، اجرائيات و نيز واحد در آمد حق بيمه و واحد ريالي را به همراه آبدارخانه در بر مي گيرد.
طبقه دوم شامل واحد  سالن كنفرانس و سالن غذا خوري را شامل مي گردد.
طبقه سوم نيز داراي موتور خانه، بايگاني و وسايل اداري مجهز مي باشد.

علاوه بر واحد اداري اين سازمان داراي هفت واحد مسكوني است كه براي همكاران غير بومي در نظر گرفته شده است كه هر واحد داراي دو اتاق خواب و مجهز به تمام وسايل زندگي را در بر مي گيرد و در نهايت با ساير مساحت آن داراي فضاي سبز مي باشد.

سازمان تامين اجتماعي در يک نگاه

امنيت فردي و اجتماعي و جست و جوي بي وقفه آن همواره يکي از نيازهاي عمده بوده ومردم پيوسته کوشيده اند خود و خانواده خويش را از تهديدها و پيشامدهاي ناگوار مانند حوادث و سوانح و بيماريها و ديگر خطرات مصون دارند.شواهد تاريخي نشان مي دهد که اغلب بروز اين بحرانها بيشترين فشار را بر اقشار آسيب پذير وارد نموده و آثار ناگواري را بر وضعيت اقتصادي و معيشتي آنان بر جاي گذاشته .

در اين راستا تامين اجتماعي به مثابه ابزار توزيع مجدد درآمدها، مظهر استقرار و تضمين امنيت و عدالت اجتماعي و موجب آرامش خاطر و عزت نفس در افراد مي تواند نقش به سزايي در حمايت از آحاد مردم در برابر تمامي مخاطرات ناشي از بحران هاي اقتصادي ايفا نمايد به نحوي که امروزه به جهت اهميت سياسي، اقتصادي، اجتماعي و حتي امنيتي از آن به عنوان ابزار و بستر توسعه بلکه يکي از ((اهداف توسعه پايدار ))نام مي برند.

در اين نوشتار با اشاره به تاريخچه شکل گيري تامين اجتماعي مهمترين خدمات و حمايت هاي متنوع بيمه اي و درماني سازمان تامين اجتماعي و عملکرد کلان آن در بخشهاي مختلف ارايه مي شود.

تاريخچه سازمان تامين اجتماعي

فعاليت بيمه هاي اجتماعي در ايران با تشکيل صندوق احتياط کارگران شبکه راه آهن کشور در سال 1310 پايه ريزي شد. گسترش شمول حمايت هاي بيمه اي منجر به تصويب لايحه بيمه کارگران در 29 آبان 1322 و سپس تصويب لايحه بيمه هاي اجتماعي کارگران در سال 1332 و آغاز به کار سازمان بيمه هاي اجتماعي کارگران در دولت ملي دکتر مصدق گرديد.

سازمان بيمه هاي اجتماعي کارگران در سال 1342 بنا به پيشنهاد وزارت کار و امو راجتماعي و تائيد هيات وزيران وقت به سازمان بيمه هاي اجتماعي تغيير نام يافت و متعاقبا در تير ماه 1354 با الگو گرفتن از قوانين برخي ممالک اروپايي با نام سازمان تامين اجتماعي تشکيل گرديد. يک سال بعد صندوق تامين اجتماعي با هدف تمرکز وجوه و ساير وجوه حق بيمه و ساير وجوه درآمدي و انجام تعهدات قانوني سازمان تامين اجتماعي آغاز بکار کرد.

پس از پيروزي انقلاب اسلامي تعميم و گسترش تامين اجتماعي ملهم از اصل 29 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران با تکيه بر برخورداري آحاد مردم از مزايا تامين اجتماعي به عنوان حقي همگاني سرلوحه کار قرار گرفت. در سال 1358 صندوق تامين اجتماعي مجددا تحت عنوان سازمان تامين اجتماعي ادامه فعاليت داد.

 اهم تعهدات و حمايت هاي بيمه اي سازمان تامين اجتماعي به قرار زير است :

– حوادث و بيماريها : غرامت دستمزد (شامل : غرامت دستمزد ايام بارداري ، غرامت دستمزد ايام بيماري ) از كارافتادگي ( شامل : از كارافتادگي جزيي ناشي ازكار ، از كارافتادگي كلي ناشي از كار ، غرامت نقص عضو مقطوع )
– بازنشستگي (مستمري بازنشستگي )
– فوت (شامل مستمري بازماندگان و كمك هزينه كفن و دفن )
– مقرري بيمه بيكاري
سازمان تامين اجتماعي خدمات ذيل را نيز فراتر از تعهدات قانوني خود به منظور تامين بيشتر بيمه شدگان و خانواده هاي آنها ارايه مي كند :
– كمك هزينه ازدواج
– كمك هزينه زنان سرپرست خانوار متكفل فرزند
– حق عائله مندي ، حق اولاد ، حق مسكن و بن مستمري بگيران
– ارايه تسهيلات مالي به بيمه شدگان شامل وام ضروري ، وام احداث مسكن ، وام خريد مسكن
– ارايه خدمات درماني :
– يكي ازمهمترين تعهدات قانوني سازمان تامين اجتماعي در قبال بيمه شدگان اصلي وتبعي ، حمايت در برابر حوادث و بيماريها و حفظ سلامت آنها از طريق ارائه خدمات بهداشتي،درماني مورد نياز در 2 بخش درمان مستقيم و غيرمستقيم مي باشد .

الف) بخش درمان مستقيم

– در بخش درمان مستقيم بيمه شده تامين اجتماعي با استفاده از دفترچه خدمات درماني تامين اجتماعي بدون پرداخت وجه از تمامي خدمات مورد نياز خود با مراجعه به مراكز درماني متعلق به سازمان بهره مند مي گردد ( بيمه شدگان حرف و مشاغل آزاد و اختياري ، مبلغي را بعنوان فرانشيز مي پردازند) هم اكنون اين خدمات از طريق بيمارستان اختصاصي ، و يك پلي كلينيك و 7درمانگاه عمومي و تخصصي در گستره استان به بيمه شدگان ارائه مي شود . از فعاليت هاي شاخص بخش درمان مستقيم سازمان ، خدماتي است كه از طريق بيمارستان خليج فارس در اختيار بيمه شدگان سازمان قرار مي گيرد .

ب) بخش درمان غيرمستقيم

– بخش ديگري از خدمات درماني سازمان به صورت خريد خدمت و از طريق عقد قرارداد با پزشكان و مراكز در ماني ، دارويي و تشخيصي متعلق به بخش خصوصي و دولتي با هدف تامين نيازهاي بيمه شدگان و خانواده هاي آنان و بمنظور جبران كمبود مراكز درماني تابعه با پرداخت بخشي از هزينه ها تحت عنوان فرانشيز با سهم بيمه شده كه بر اساس مصوبات شورايعالي بيمه خدمات درماني تعيين مي شود ارايه مي گردد.اجتماعي نيروهاي مسلح را ابلاغ كرد.

 به گزارش پايگاه اطلاع رساني دولت، بر اساس اين اساسنامه سازمان تأمين اجتماعي نيروهاي مسلح که در اجراي ماده (174) قانون برنامه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران ـ مصوب 1379ـ از ادغام سازمان بيمه و بازنشستگي ارتش جمهوري اسلامي ايران و سازمان بيمه و بازنشستگي سپاه پاسداران انقلاب اسلامي و بيمه و بازنشستگي نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران و سازمان خدمات درماني نيروهاي مسلح ايجاد گرديده است براساس مفاد اين اساسنامه فعاليت مي‌کند.

بر اين اساس ، سازمان داراي شخصيت حقوقي و استقلال مالي و اداري بوده و وابسته به وزارت دفاع و پشتيباني نيروهاي مسلح و بر اساس تدابير ابلاغي فرماندهي معظم کل قوا و طبق اين اساسنامه و آيين‌نامه‌هاي مذکور در آن اداره مي‌شود.

             

دانلود فایل

گزارش کارآموزی برق، مركز مخابرات مباركه

گزارش کارآموزی برق، مركز مخابرات مباركه

بخشی از متن:

بخشهاي مركز تلفن عبارتند از: اتاق سوئيچ، اتاق كابل، اتاق MDF، با تريخانه و اتاق ژنراتور كه اين
اتاقها به ترتيب شكل در كنار هم قرار دارند. مركز مربوطه داراي 3 داك مي
باشد از هر شلف تعدادي كابل بيرون مي آيد. و داك ها در اتاق سوئيچ (SW) 
قرار دارندكابل هاي خروجي به اتاق MDF  كه در مجاور(SW) قرار دارند ميرود
بخش MDF  توسط سيمهاي وانژه (زوج سياه و سفيد) به دو قسمت تقسيم مي شود
قسمت اول شامل ورودي كابلهاي اتاق سوئيچ  مي باشد كه به ترتيب شماره تقسيم
بندي شده است قسمت ديگر شامل كابلهاي دو زوجي مي باشد كه به اتاق كابل مي
رود كه تعداد شان بيشتر از تعداد مشتركين      مي باشد . نحوه اتصال اين دو
قسمت بهم ترتيب خاصي ندارد و سيم وانژه ممكن است ا زابتداي قسمت اول به
انتهاي قسمت دوم وصل شود يا به انتهاي آن .در اصل كار MDF وصل شماره مورد
نظر (قسمت اول ) به خط اشتراك مشترك مورد نظر (قسمت دوم ) مي باشد.

فهرست مطالب:
بخشهای مرکز تلفن و مسیر ارتباط بین مرکزتا مشترک
 تقسیم بندی برای کابلها
۱)کابل مرکزی
۲) کابل آبونه
۳) کابل زمینی
۴)  کابل هوایی
نگاهی کلی به صنعت مخابرات و عملکرد آن درجهان
اطلاعات
فرستنده
گیرنده
روند کار یادگیری های کار آموز
ترمینال
خط مشترک یا تلفن
مرکز
انواع سوئیچ دور افتاده
تاریخچه فیبر نوری
فناوری ساخت فیبر نوری
انواع فیبر نوری
کاربردهای فیبر نوری
سرویس های ویژه و انواع آن
۱-ارتباط شهری
پاس دادن مکالمه (Transfer)
منتظر مکالمه (Call Waiting)
انتقال مکالمه (Call Forward)
1- انتقال مکالمه در حالت بلادرنگ (Call Forward Always)
2-انتقال مکالمه در صورت جواب ندادن (Call Foeward no Answer)
3-انتقال مکالمه د رصورت مشغول بودن (Call Forward on busy)
مزاحم نشوید (do not disturb)
شماره گیری مجدد (Redial)
فراخوان عمومی (page)
دسترسی فوری (Hotline)
رزرو کردن داخلی و خط شهری (resevation)
رزرو خط شهری
جواب تلفن دیگر (Call Pick up)
بیدار باش (Wake up Service)
حالت کنفرانس (Conference)

این
فایل شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد. (فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات: 27

دانلود فایل

گزارش کارآموزی در شهرداری منطقه 1 تهران

گزارش کارآموزی در شهرداری منطقه 1 تهران

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است :
بنام هستي بخش يكتا
تاريخچه پارك
محل كارآموزي: پارك جمشيديه تحت پوشش ناحية 4 زمان بهره برداري 1359
–    نحوه آبياري پارك: به صورت باراني – نهري
–    وضعيت كفپوش خيابانهاي پارك به صورت سنگفرش
–    وضعيت روشنايي پارك: پروژكتور – پايه چراغn150 – تعداد شعله 120
–    مصرف برق ماهيانه «kwh»       
–    مساحت پارك 6900 2m            – چمنكاري 200 2m
–    گلكاري 2500 2m                – معابر 2300 2m
–    زمين بازي كودكان 70 2m            – درختكاري 66200 2m
–    مساحت استخر 650 2m            – ساختمانهاي اداري 250 2m
–    رستوران 7 2m                – بوفه 9 2m
–    نوع حفاظ: نرده اي فلزي            – آبخوري 5 عدد سنگي
–    سطل زباله 60 عدد سنگي            – قفس پرنده دارد
–    تلفن عمومي: يك ععدد جلوي درب شرق    – تعداد درب: سه درب ماشين رو به شرق
(م- آزاده- 1370 اطلاعات چارت پارك)    يك عدد درب كوچك
سرويس بهداشتي: سه دستگاه            شيوة طراحي پارك: سنگي
مركز ورزشي دارد                نيمكت 20 عدد چوبي – 8 عدد آلاچيق
مراكز فروش فرهنگي شامل نگارستان، آمفي تأتر
نمايشگاه يا پاركينگ ندارد
گلخانه و توليدات گياهي دارد
سيستم پخش صوت دارد (م- آزاده- 1370 اطلاعات چارت پارك)
پارك جمشيديه در محدودة شمال تهران واقع در خيابان شهيد باهنر اتست مساحت آن حدود 2m6900 است و در سال 1356 احداث شد و در سال 1359 مورد بهره برداري قرار گرفت. قفس پرندگان و بركه و آلاچيق و خلوتگاه و درياچه و بازي شطرنج قرار دارد. در غرب پارك رستوران و استخر و دفتر پارك و سرويس هاي عمومي قرار دارد. در شرق پارك آب نما، زمين بازي قائم كودكام – گلخانه – آبخوري سنگي مي باشد – در جنوب پارك موتور برق، آب نما شوفاژخانه (3 دستگاه يكي مربوط به دفتر پارك و يكي مال رستوران و ديگري براي گلخانه است.
اين پارك وسيع و زيبا از شمال به كوه ختم مي شود و داراي آب و هواي بسيار خنك و تميزي است مورد توجه عموم مردم خصوصاً ورزشكاران و هنردوستان مي باشد.
موقعيت جغرافيايي:
از شمال به كوه كلكچال ختم شده، از سمت جنوب به منظريه ختم شده. از غرب به جاده كلكچال ختم شده از شرق به خ جمشيديه
كروكي پارك

طرح و توسعه: شروع 1376            5000 2m
به طور كلي اثرات پاركها از جنبه هاي مختلف زيباسازي و تفريحي و بهداشتي و اثر مستقيم آنها در سلامتي جهاني، رفع خستگكي روحي و جسمي غيرقابل انكار است پاركها و فضاي سبز تنها وسيله كاهعش درجه حرارت و بهبود آب و هوا در شهرها به شمار مي آيند و اهميت پاركها در محيط شهري را مي توان به شرح زير خلاصه نمود:
1-    پاركها به عنوان عنصر اساسي و مهم و شكل دهندة شهرها هستند
2-    آب و هواي شهر خصوصاً (مناطق اطراف پارك) را بهبود مي بخشد
3-    پاركها بسياري از نيازهاي انساني اعم از جسمي و روحي را كه عامل شهرنشيني به طور گسترده اي آنرا محدود كرده است جبران مي نمايد
4-    پاركها در سلامتي و بهداشتي محيط زيست نقش عمده اي را به عهده دارند
5-    پاركها همراه با ساير مراكز خدماتي موجود در پارك، نظير كتابيخانه، زمين ورزشي و استخر و … از مراكز تفريحگاهي، و عمومي مردم مي باشند.
بنابراين از نظر اهميت ويژه و نقش و ارزش پاركها در شهرها سازمان پاركها سعي نموده است خصوصيات و مشخصات پاركها شهرهاي تهران (شناسنامه پارك) اصولاً براي عموم كه از ذهن مي گذرد معلوم باشند. براي جبران كمبودها و توسعه و حفاظت پاركها كه نقش ويژه اي براي كشور ما ايران عزيز دارد باشد.
مشكلات:
1-    يكي از مشكلات عمدة پارك كمبود آب مي باشد كه فاقد لوله كشي است (لوله كشي آب شهر) آب آن از چاه تأمين شده است. و در آبياري درختان و درختچه ها مشكلاتي ايجاد مي شود و با وجود داشتن آب نماهيا زيبا را به سبك خوبي طراحي شده اند و به علت كمبود آب و آب نما خالي و بدون آب باقي مي گذارند.
2-    در مورد پرسنل و نيروهاي انساني، باغبانهاي متخصص كم هستند و جوابگوي پارك نمي باشند و اين مسئله از وضعيت پارك كاملاً مشخص است.
3-    نحوة خروج زباله نيز با مشكلات زيادي همراه است و با تلفن هاي مكرر (زباله هايي كه با فرقون از سطح پارك خارج مي شود توسط ماشين شهرداري جمع مي شود.
4-    پاركها براي استفاده عموم مردم يم باشند و پارك جمشيديه با تاوجه به وسعت و آب و هواي بسيار مناسب و فضاي سبز و گونه هاي گياهي موجود در آن و نظر به اينكه در مجاورت كوه كلك چال مي باشد مورد توجه هنرمندان، وذرزشكاران و كليه اقشار از كودكان و جوانان و ارفاد مسن مي باشد ولي درب الين پارك از سال 1359 بسته شده است و بلا استفاده مي باشد. و خوب است اقدامات لازم از جانب مسئولين براي باز شدن پارك به عمل آيد. (م- آزاده- 1370 اطلاعات چارت زماني پارك)
«پيشنهادات»
1-    نظارت دقيق مسئوولين پاركها بر بازسازي پارك و طرج پيمان كاران، به نحويكه سريعاً انجام گيرد و پارك براي استفاده عموم باز شود.
2-    ايجاد و افزايش وسايل سرگرمي كودكان و اختصاص دادن زمين براي فعاليتهيا ورزشي
3-    ايجاد پاركينگ
4-    علائم راهنمايي براي قسمتهاي مختلف پارك
5-    چمنكاري كردن قسمتهايي از پارك همراه با توسعه گلكاري
6-    با توجه به موقعيت پارك از نظر منطقه و آب و هوا وسعت آن، ايجاد باغ وحش و افزايش و تنوع پرندگان.
7-    نگهداري گونه هاي متنموع به تعداد  بيشتر در گلخانه كه از وسعت نسبتاً خوبي برخوردار است
8-    احداث بوفه پارك
9-    نگهداري از گياهان آبزي و جانوران آبزي (با توجه به داشتن بركه و … درياچه)
10-    حفظ و نگهداري و مراقبت پاركها توسط مردم كه يكي از مهمترين مسائل مي باشد (و تبليغات در اين زمينه از طريق رسانه هيا گروهي و جزوه و كاتالوگ به صورت ساده.
مراكز فرهنگي:
در پارك جمشيديه مراكز فرهنگي و ارشادي، كتابخانه است ولي به علت بسته بودن پارك كتابخانه تعطيل است.
منابع درآمد پارك:
اين پارك منبع درآمد از قبيل قايقراني و فروشگاه گل و بوفه و فروشگاه ماهي و جانوران آبزي و ساير موارد وجود ندارد و تنها رستوراني را دارد كه به علت بسته بودن پارك فعاليتي ندارد.
وضعيت روشنايي:
روشنايي پارك از كنتور برق شهر تأمين مي شود و داراي 150 عدد چراغ پايه بلند (حبابدار) در قسمتهيا مختلف پارك است.
پايه چراغ كوتاه – چراغ آب نما
پروژكتور – چراغ چيني – فانوس و نورافكن
ساير وسايل:
پارك فاقد دستگاه صوتي و بلندگو بي سيم است.
در قسمت شمال پارك 3 قفس پرنده است كه حدود 80 كبوتر و 1 مرغ عشق دارد.
البته پرنده هاي مختلفي از قناري، بلبل، كلاغ در محوطه پارك پراكنده است.
در قسمت شكال پارك آمفي تأتر به مساحت 2m700 كه 600 صندلي دارد و سن آمفي تأتر به وسعت 2m95 مي باشد.
1    مجسمة «مشت آب» در قسمت غرب پارك مجاور درب كوچك قرار گرفته است.
2    مجسمة بز كوهي ميل كرد مجاور دفتر مي باشد.
2 مجسمة سنگي صورت يكي به شكل مكعب نستطيل كه در 4 وجه آن 4 صورت نقش بسته است يكي به شكل مخروط مي باشد
1 مجسمه به «شكل مكعب مربع» از يك رأس آن بر سكو قرار دارد
منابع آب:
1-    منبع هوايي ــــــــ
2-    لوله كشي آب شهر
3-    چاه: سه حلقه چاه آب در پارك جمشيديه وجود دارد جهت شرب و آبياري درختان و درخچه هاي زينتي استفاده دشه است
4-    قنات: يك حلقة در سمت شرق و يك حلقه در سمت جنوب و ديگري در سمت غرب پارك است
5-    رودخانه
6-    كانال
7-    فاضلاب
8-    درياچه 1 درياچه به وسعت 2m700 در شمال پارك جمشيديه مي باشد
لازم به تذكر است كه قبلاً قوهايي كه در درياچه شنا مي كردند بعد از بسته شدن پارك به باغ وحش انتقال يافتند.
9-    استخر
10-    حوض
11-    بركه در شمال پارك بركه اي به وسعت 2m120 موجود است
12-    آب نما 4 آب نما در جنوب شرق به وسعت 2m100 و 2m50 و 1 آب نما به مساحت 2m80 براي آبياري در هفته h12 از آب كلك چال استفاده مي شود بدين ترتيب كه آب از كلكچال (از شمال شرق پارك مي باشند)
در هفته h12 از آب كلك چال استفاده شده.

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد و با فرمت
( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است )
تعداد صفحات : 50

 

           

دانلود فایل

گزارش کارآموزی طرح كسب وكار

گزارش کارآموزی طرح كسب وكار

دانلود ورد با موضوع گزارش کارآموزی طرح كسب وكار دارای 13 صفحه و با فرمت .doc و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد صفحه : 13 صفحه

فرمت فایل: ورد .doc و قابل ویرایش

آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

–    راه اندازي  وتاسيس يك موسسه خدماتي
–     تامين درآمد واستقلال اقتصادي
–     خدمت به جامعه
–     رشد و پويايي فرهنگي و اجتماعي
تعريف وتوصيف كسب وكار
خدمات كامپيوتري مركزي است كه به انجام كليه كارهاي كامپيوتري اقدام ميكند كه اين خدمات عبارتند از پرينت،رايت CD،طراحي انواع كارت ها درابعاد بيشتر ،اسكن،فروش انواع CD  و فلاپي هاي                          مختلف انجام ميشود .
تحليل استراتژي بازار
انجام وتامين نيازهاي يك ناحيه مشخص وپوشش دادن خدماتي كه مردم ان ناحيه به آن نياز دارند كه يكي از اين خدمات ،خدمات كامپيوتري است .
تبليغات عبارتند از :  آگهي و بروشور ،كارت ويزيت،اعطاي CD خام به عنوان جايزه

 

                   

دانلود فایل

دانلود گزارش کارآموزی نمایندگی پارس خودرو

دانلود گزارش کارآموزی نمایندگی پارس خودرو

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است :
فهرست مطالب
عنوان                                        صفحه
سيستم جرقه                                     1
پمپهاي سوخت                                5
وقتي كه توانايي موتور كم است                        10
پمپ سوخت الكتريكي                            14
پيچ كاربراتور                                    19
ترموستات                                    22
تعمير سوپاپ و سر سيلندر                            26
چرخ دنده هاي جلو موتور و تنظيم آنها                    31
تعمير شاتون ، ميل لنگ و ياتاقان                        39
كليات مربوط به ميل لنگ                            48
جوشكاري ميل لنگ هاي شكسته                        59

سيستم جرقه – قسمت شمع ها
ميزان كار آيي شمع ها بطور معمول 10000 مايل مي باشد اما توصيه مي شود كه هر 3000 مايل يك بار شمع ها را باز كرده و آنها را تميز و بررسي كرده و مجدداً ببنديد و يا همچنين در اكثر مواقعي كه موتور شرايط كار كرد خوبي ندارد . اكثر شمع هاي امروزي به طور يك تكه ساخته شده جنس عايق آنها سراميك بوده و از بدنه اي محكم و پر قدرت برخوردارند . براي باز كردن شمع ها به روش زير عمل كنيد :
ابتدا وايرهاي ولتاژ بالا را از شمعها جدا كرده و واير مربوط به هر شمع را علامت بزنيد همواره دقت داشته باشيد كه وايرها را با وسايل نوك تيز علامت گذاري نكنيد زيرا ممكن است لايه هاي محافظ عايق شمع ها آسيب ببينيد ، اگر شمعها قبلاً درست بسته شده باشند باز كردن آنها آساني مي باشد . توصيه اكيد آن است براي باز كردن شمع ها از آچار بكس ، رينگي يا آچار مخصوص شمع استفاده كنيد . در هنگام استفاده از آچار ها دقت كنيد كه درست تا انتهاي در شمع فرو رفته باشند و به طور اريب (به سمت يك طرف) قرار نگرفته باشند زيرا اين كتر باعث ضربه زدن به عايق (چيني يا سراميك) شمع خواهد شد . بعد از باز كردن شمع ها و وارسي نمودن و ان را تميز كرده ، مقدار دهانه شمع را بررسي كنيد . (بافيلر مخصوص شمع ) سپس قبل از بستن شمعها رزوه هاي آنها را با روغن موتور مقدار چرب كرده و آنها را ببنديد .
براي بستن شمعها به طريقه زيرعمل كنيد :
–    تا جايي كه ممكن است شمعها را با دست سفت كنيد .
–    سپس با استفاده از يك آچار مناسب (طبق دستور العمل هاي سازنده ) آنها را سفت كنيد . هيچگاه  شمعها را بيش از حد سفت نكنيد .چون در اين صورت در هنگام سرويس بعدي براي باز كردن آنها با مشكلات زيادي مواجه خواهيد شد . لازم به ذكر مي باشد كه در موتور هايي با آلياژهاي سبك اينكار باعث زدن به رزوه ها شده و ممكن است است صدمات جبران ناپذيري را به موتور وارد مي كند .
بعد از تعويض شمعها اطمينان حاصل كنيد كه از شمعها يكسان (پايه كوتاه يا پايه بلند ) استفاده مي كنيد . اين مسئله خصوصاً در مواقعي كه از يك جنس مختلف قرار است استفاده شود . اهميت زيادي پيدامي كند .
بستن شمعها اشتباه ممكن است خصوصاً در سرعتهاي بالا مشكلات عديده زيادي را فراهم آورد . در اشكال زير مراحل پاك كردن شمعها را مشاهده مي كنيد .
این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است )
تعداد صفحات : 62

 

               

دانلود فایل

دانلود گزارش پایانی کارورزی1رشته تربیت بدنی .


گزارش پایانی کارورزی1 ‘ رشته تربیت بدنی فرمت فایل: ورد تعداد صفحات : 20         مقدمه : برنامه کارورزی فرصت به تجربه گذاشتن آموخته ها، تعمیق تجربیات و توسعه شایستگی های حرفه ای را فراهم می کند .  این فرآیند از مشاهده مسائل فیزیکی، آموزشی ،تربیتی وعاطفی آموزشگاه آغاز و به درس پژوهی در سطح مدرسه و کلاس درس جهت کسب مهارت های یادگیری مادام العمر و قرار گرفتن در چرخه حرفه ای ختم می شود . در کارورزی یک دانشجویان توانایی تحلیل موقعیت های واقعی و انطباق آن با یافته های نظری راکسب کرده و ظرفیت های حرفه ای خود را توسعه خواهند داد . از آنجا که هدف از این مرحله ازکارورزی آشنایی با مسائل مدارس، توصیف و تفسیر وضعیت امکانات فیزیکی ، رویدادهای تربیتی وآموزشی مورد مشاهده در مدارس همراه ارائه گزارش می باشد . این گزارش ، که مربوط گزارش کارورزی 1 ( مشاهده ) در مدارس است اولین روز کارورزی : ازهفته قبل با اعلام استاد کارورزمان هیجانات کارورزی و شوق حضور در مدرسه نه به عنوان دانش آموز بلکه به عنوان معلم همه بچه ها را فراگرفته بود.بالاخره سه شنبه (روز مقررشده طی …

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته مديريت بازرگاني در شركت توليد بازرگاني ملورين

دانلود گزارش کاراموزي آماده رشته مديريت بازرگاني در شركت توليد بازرگاني ملورين

گزارش کاراموزي شركت توليد بازرگاني ملورين شامل(47 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.



قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست
«فصل 1» معرفی واحد تو لیدی
1-1) تاریخچه
2-1) موقعیت جغرافیایی
3-1) وضعیت مالکیت
4-1) وضعیت پرسنل
5-1) قسمت موجوددر کارخانه
6-1) معرفی محصولات
7-1) نقشه کارخانه (Lay out)
8-1) چارت سازمانی

«فصل (2)»فرآیند تولید
1-2)استاندارد اقلام ورودی
2-2)مشخصات دستگاهها
3-2)نقشه قطعات وتولید

«فصل (3)»جداول ونمودارها
1-3) لیست مواد
2-3) نمودار مو نتاژ
3-3)جدول فر آیند عملیات
4-3)  نمودار فر ایند عملیات (opc)
5-3)جدول جریان (f.p.c)
6-3) نقشه جریان(دیاگرام گردشی)
7-3) جدول از –به (from To)

فصل 4« زمان سنجي »

فصل(5) : تجزیه وتحلیل
1-5) فضای کارخانه
2-5) ماشین آلات
3-5) نیروی انسانی




1-1 تاريخچه

شرکت تو ليد کالا بازرگاني ملورين اولين توليد کننده وصادر کنند? يو نيت و صند لي دندان پزشکي در ايران است .اين شرکت که بزرگترين کارخانه ي توليد صندلي دندان پزشکي در خاورميانه به شمار مي رود در سال 1370تو سط ريا ست جمهوري جناب آقاي هاشمي رفسنجاني افتتاح گرديد .اين در زميني به مساحت 150متر مربع بنا شده وداراي 1700 متر مربع بنا است.

2-1 موقعيت جغرافيايي

موقعيت جغرافيايي اين شرکت در نزديکي شهر ملارد،در حدود 5 کيلومتر جاده شهريار –ملارد قرار گرفته است دفتر مر کزي شرکت در خيابان آزادي نرسيده به ميدان انقلاب قرار دارد.

3-1 وضعيت مالکيت

شرکت سهامي خاص مي باشد .سها مداران شرکت 7 نفر مي باشند که يک مدير توليد در کارخانه وساير افراد در دفتر مرکزي سرپرست قسمت ها مختلف هستند ،تمامي 7 سهامدار اين شرکت جزو هئيت مديره هستند.

4-1 وضعيت پرسنل

تعداد پرسنل شرکت 45 نفر مي باشدکه 30نفر در خود کارخانه و 15 نفر در دفتر مرکزي مشغول به کار هستند.از 30 نفر افرادي که در کارخانه مشغول به کار هستند .11نفر وکيل ،12 نفر ديپلم ،5نفر فوق ديپلم،2نفر ليسانس هستند .11نفر سيکل ،12نفر ديپلم در قسمت هاي مختلف عملياتي و مونتاژ مشغول به کار هستند واز 5 نفر فوق ديپلم ها 2 نفر منشي خانم در دفتر مديريت :1نفر طراح ونقشه کش ،1نفر مديريت کنترل کيفيت اوليه ومياني و1 نفر در قسمت انبار عهده دار کار هستند. افرادي که داراي مدرک ليسانس هستند يک نفر در قسمت کنترل کيفيت پاياني ونفر ديگر که مهندس مکانيک است ومسئول آموزش ومسئول نظارت بر قسمت طراحي ومهندسي است.

 

5-1 قسمت هاي موجود در کارخانه

1-5-1) مونتاژ برق والکترونيک 8 در اين قسمت آماده سازي سيستم برقي صورت مي گيرد.تمامي عمليات ها بر روي کابل ها وسيم ها صورت مي گيرد تا کاملاًآماده به قسمت مونتاژبريده شود.از جمله ي اين کارها تو ليد منشي صندلي ،منشي يونيت ،تابلت صندلي وتابلت يونيت مي باشد.تکرار کارگر در اين قسمت 1 نفر مي باشد.

2-5-1) مونتا ژتابلت وبازويي:
مونتاژ بازويي در سر صورت مي گيرد ،1-مونتاز قسمت ثابت بازويي قسمت متحرک 3-مونتاژقسمت زير تابلت *در اين قسمت مونتاژقطعاتي صورت مي گيرد که يا در خود همين قسمت عملياتي مانند سوراخکاري يا قلاويز کاري بر روي آن انجام مي شود يا قطعاتي از قسمتهاي ديگر آماده شده وبعد از رنگ کاري براي مونتاژبه اين قسمت مي آيند.تعداد کارگر در اين قسمت 2نفر مي باشد.

3-5-1)مونتاژ چراغ:
عمليات مونتاژبازوئي وکلگي چراغ در اين قسمت است .بازوئي چراغ بعد از آماده سازي ورنگ رزي به اين واحد مي آيد وسپس با کلگي چراغ اسمبل شده وکابل کلگي متصل مي شود.قسمت کلگي چون سيم پيچيده اي دارد وهمين طور لامپ مورد استفاده وتلق آن تکنولوژي خاصي دارد از بيرون خريداري مي شود .تعداد کارگر در اين قسمت 1 نفر مي باشد.

4-5-1)سراجي :
تمامي تشک هاي کف- زير سري – پشتي ودسته ي يونيت در اين قسمت توليد مي شود.توليد بر اساس سفارش وبسته به رنگ سفارشي انجام مي گيرد.تعداد کارگر مورد نياز 1نفر است.

5-5-1)کنترل کيفيت اوليه يا مياني:
قطعات،لوازم ومواد خام خريداري شده در هنگام ورود تو سط اين قسمت کنترل وبازرسي شده وبعد از تأييد به انبار منتقل مي شود.کار ديگر اين قسمت نظارت بر فرآيند توليد قطعات تا رسيدن به قسمت مونتاژ است.تعداد 2 نفر است.

6-5-1)کنترل کيفيت نهايي:
در اين قسمت قطعاتي که کار بر روي آنها به اتمام رسيده بازرسي ودر هنگام مونتاژبر روي بدنه ي اصلي يونيت نظارت بر روي تمامي قطعاتي صورت مي گيرد.تعداد نظرات 1 نفر مسئول ويک نفر کارگر است .

7-5-1)تراشکاري:
در اين قسمت عمليات هايي مانند تراشکاري (رو تراشي،کف تراشي)،سوراخکاري و…انجام مي گيرد.دستگاههائي که در اين قسمت وجود دارند،2دستگاه پرس دستي ،2دستگاه فرز ستوني،1دستگاه اره لنک،1دستگاه مته ستوني و1دستگاه دريل ستوني ضربدر تعداد کارگر 6 نفر مي باشد.

8-5-1)آهنگري وجوشکاري:
عملياتي همانند خم کاري ،ساختن پايه ي اصلي يونيت و…در اين قسمت انجام مي گيرد.تعداد کارگر 3 نفر مي باشد.

پايه کراشوار:

ابتدا ميلگرد 45 و50 تفلون از بيرون خريداري شده وبه انبار حمل مي گردد که در صورت تأئيد کنترل کيفيت اوليه در انبار نگهداري مي شوند.ميلگرد تفلون از انبار به قسمت تراشکاري حمل مي شوند.ميلگردها توسط اره لنگ به قطعات 87 ميلي متر بريده مي شوند ودر پالت ها گذاشته شده تا به کنار دستگاه تراش چيني حمل گردند.توسط دستگاه ابتدا کف تراشي شده تا به اندازه اي 85 ميلي متر در آيند .يعني از هر دو سطح 1ميلي متر براده برداري مي شود.سپس به اندازه ي 70 ميلي متر از يک لبه به عمق 14 ميلي متر براده برداري صورت مي گيرد .

بعد از اين مرحله اگر به قطعه از کنار نگاه کنيم شبيه به تي انگليسي (T)شده است.بعد از پايان مرحله تراشکاري قطعه بازرسي شده واندازه هاي آن توسط کوليس چک مي شود ودر صورت تأئيد در پالت گذاشته شده وبه کنار دستگاه دريل ستوني حمل مي گردد تا عمليات سوراخکاري انجام گيرد.اين دستگاه ابتدا سوراخ به قطر 34 ميلي متر وبه طول کل قعه مي زند وداخل قطعه را کاملاًسوراخ مي کند.سپس سر سوراخ در لبه هاي کناري قطعه که تراش نخورده اند به اندازه ي  زده مي شودکه اين سوراخ ها براي اتصال به تسمه داخل کراشور است.

دو سوراخ ديگر درست در لبه ي کناري سوراخ مرکزي قطعه زده مي شود که اندازه هاي آن است .در آخر يک سوراخ در فاصله ي 50/6 ميلي متر از لبه ي پائيني وقسمت تراشيده شده زده مي شود که قطر آن 6ميلي متر بوده وبه سوراخ مرکزي وصل مي شود.در پايان عمليات سوراخکاري که توسط همان دستگاه عمليات قلاويز کاري سر سوراخي که در لبه ي کناري قطعه وبراي اتصال به تسمه زده شده بودند صورت مي گيرد.بعد از اينکه اين عمليات ها به اتمام رسيد بازرس نهايي صورت گرفته ودر صورت تأئيد قطعه يا به انبار حمل مي شود ويا به خط مونتاژ برده مي شوند.

                 

دانلود فایل

گزارش کار از معماری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 24   شیرین شافعی گزارش کار آز معماری استاد: مهندس فهیم پور ترم 3 مهندسی نرم افزار در اولین جلسه از درس آز معماری ما با محیط برنامه maxplus+ آشنا شدیم.در این حد که این برنامه به ما کمک می کند تا راحت تر بتوانیم مدارات را طراحی و پیاده ساری کنیم.و اینکه این برنامه دارای محیطی گرافیکی و متنی نیز است.وهمچنین این برنامه چه پسوندهایی را قبول میکند.که استاد در این جلسه و در جلسات بعدی سوالاتی را درباره این برنامه از ما پرسیدند که ما باید جواب آنها را از طریق اینترنت یا help برنامه بدست می آوردیم. آیکن برنامه به شکل / است.که با دابل کلیک بر روی آن میتوان صفحه ی گرافیکی به شکل زیر را مشاهده کرد: / این نرم افزار که ساخت شرکت آلترا (ALTERA) است نرم افزاریست با قدرت بالا که میتواند چندین زبان برنامه نویسی را پشتیبانی کند. *************************************************** جلسه دوم: در جلسه دوم ما به گروه هایی تقسم شدیم و تمرینات که استاد به ما میداد را حل میکردیم.که بنابر درست بودن جوابها و اینکه کدا …

دانلود گزارش در شرکت مهندسي ساتراپ صنعت

دانلود گزارش در شرکت مهندسي ساتراپ صنعت

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است :

فهرست مطالب

عنوان                                        صفحه
عايقهاي الكتريكي                                1
اضافه گرمايش مجاز درهاديهاي تجهيزات الكتريكي                5
ژنراتورهاي سنكرون                                9
راه اندازي مجدد موتورها پس از برگشت ولتاژ                13
شرايط غيرنرمال دركار موتورهاي ونحوه رفع عيب در آنها            19
بهره برداري و نگهداري از ترانس ها و اتو ترانس ها                22
خنك كردن ترانسفورماتورها و نگهداري از سيستم هاي خنك كننده    25

عايقهاي الكتريكي
اصولاً قسمتهاي عايق ماشينهاي الكتريكي ، ترانسفورماتور ها ،خطوط هوايي و غيره به صورتي طراحي مي شود كه بتوانند به طور مداوم تحت ولتاژ معيني كاركرده و ضمناً قدرت تحمل ضربه هاي ولتاژ را در لحظات كوتاه داشته باشند .
هر نوع تغييرات ناگهاني و شديد در شرايط كاري شبكه، موجب ظهور جهشها يا پالسهاي ولتاژ مي شود . براي مثالمي توان اضافه ولتاژ هاي ناشي از قطع و يا وصل بارهاي زياد به طور يكجا ، جريانهاي اتصال كوتاه ، تغيير ناگهاني مدار و غيره رانام برد .
رعد و برق نيز هنگامي كه روي خطوط شبكه تخليه شود ، باعث ايجاد پالسهاي فشار قوي با دامنه زياد و زمان كم مي شود .
لذا عايق هاي موجوددر ماشينهاي الكتريكي و تجهيزات فشار قوي بايد از نظر استقامت در مقابل اين نوع پالسها نيز طبقه بندي شده و مشخص شوند . عايقهاي الكتريكي با گذشت زمان نيز در اثر آلودگي و جذب رطوبت فاسد شده و خاصيت خود را از دست مي دهند .
در مهندسي برق سطوح مختلفي از مقاومت عايقي تعريف شده است كه هر كدام بايستي در مقابل ولتاژ معيني استقامت نمايند . (ولتاژ دائمي و ولتاژ لحظه اي هر كدام به طور جداگانه مشخص مي شوند )و البته طبيعي است كه ازدياد ولتاژ بيشتر از حد مجاز روي عايق باعث شكست آن مي شود . در عمل دو نوع شكست براي عايق ها مي توان باز شناخت ،حرارتي و الكتريكي .
زماني كه عايق تحت ولتاژ قرار دارد ، حرارت ناشي از تلفات دي الكتريكي مي توان باعث شكست حرارتي شود . بايد توجه نمود كه افزايش درجه حرارت باعث كاهش مقاومت اهمي عايق و نتيجتاً افزايش تصاعدي درجه حرارت آن خواهد شد .
خلاصه اينكه عدم توازن بين حرارت ايجاد شده در عايق با انچه كه به محيط اطراف دفع مي نمايد ، موجب افزايش درجه حرارت آن شده و اين پروسه تا زمانيكه عايق كاملاً شكسته شده و به يك هادي الكتريسته در آيد ، ادامه مي بايد .
شكست الكتريكي در عايق ها به دليل تجزيه ذرات ان در اثر اعمال ميدان الكتريكي نيز صورت مي گيرد .
با توجه به آنچه گذشت ، عايقهاي الكتريكي عموماً در معرض عواملي قرار دارند كه باعث مي شود در ولتاژ نامي نيز حالت نرمال خود را از دست بدهند . لذا در انتخاب عايقها ، عايق با كلاس بالاتر انتخاب مي شود . اندازه گيريهاي مختلفي كه جهت شناسايي نواقص موجود در عايق ها انجام مي گيرند عبارتند از :
اندازه گيري مقاومت D.C عايق يا جريان نشتي ان ، تلفات دي الكتريك ، ظرفيت خازني عايق ، توزيع ولتاژ در عايق ، دشارژهاي جزئي در عايق و ميزان پارازيتهاي حاصل از آن و تست استقامت الكتريكي عايق .
تعيين ميزان و تلفات يك عايق ومقايسه آن با مقادير اوليه ، معيار خوبي براي ارزيابي وضعيت آن مي باشد . اصولاً افزايش تلفات در عايق هاي جامد ناشي از جذب رطوبت و در روغن ها به دليل افزايش در صد آب يا آلودگيهاي ديگر درآن مي باشد .
بايد دانست كه مقدار تلفاتي كه در مورد يك ترانس اندازه گيري مي شود ، جمع تلفات روغن و ايزولاسيونجامد سيم پيچ بوده و هرگاه تلفات عايق يك ترانس از مقدار مجاز تجاوز نمايد ، ابتدا بايد روغن را به طور جداگانه مورد آزمايش قرار داد تا بتوان وضعيت ايزولاسيون سيم پيچي را ارزيابي نمود .
با توجه به انكه با تعيين مقدار تلفات به طور مطلق و بدون در نظر گرفتن ابعاد فيزيكي و جنس عايق نمي توان قضاوت صحيحي در مورد ان به عمل آورد ، بهترين پارامتري كه مي تواند وضعيت ايزولاسيون را مشخص نمايد نسبت مولفه اكتيو به راكتيو جريان نشتي عايق مي باشد . با اندازه گيري ظرفيت تلفات عايق مي توان وضعيت ان را از نظر استقامت حرارتي ، ميزان رطوبت جذب شده و عمر عايق ارزيابي نمود .
تجربه نشان داده است كه در موارد زير خطر اتصال كوتاه در ايزولاسيون تجهيزات الكتريكي كه مستقيماً به فساد عايق مربوط باشد ، وجود ندارد :
الف : وقتيكه ايزولاسيون داراي ضريب تلفات عايق ثابتي است و با مروز زمان افزايش نمي يابد .
ب: وقتيكه ضريب تلفات عايق روغن بوشينگ دژنكتورهاي روغني كه مستقيماً روي كليد اندازه گيري شده است ، بدون توجه به اندازه گيري قبلي در حد استاندارد باشد .
با اندازه گيري ظرفيت خازني ايزولاسيون تجهيزات الكتريكي در دوفركانس و يا دو درجه حرارت مختلف مي توان اطلاعاتي مشابه با نتيجه تست تلفات دي الكتريك از وضعيت عايق بدست آورد .
وجه تمايز تست ظرفيت خازني در دو فركانس مختلف با دستگاههايي كه جهت همين كار ساخته شده اند در اين است كه در هر درجه حرارتي قابل انجام بوده و احتياجي به گرم كردن ترانس و يا تجهيزات ديگر نيست و به همين جهت پرسنل را از حمل و نقل دستگاهها و ادوات نسبتاً سنگين كه براي گرمايش بكار مي روند بي نياز مي سازد .
در اين روش اساس كار بر اين اصل مبتني است كه ظرفيت خازن با تغيير فركانس تغيير مي نمايد . تجربه نشان داده است كه در مورد ايزولاسيون سيم پيچ هايي كه آب زيادي به خود جذب نموده اند نسبت بين ظرفيت خازني در فركانسهاي 2 و 50 هرتز حدود دو بوده و در مورد ايزولاسيون خشك اين نسبت حدود يك خواهد بود .


این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت
 ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است )
تعداد صفحات : 32

 

             

دانلود فایل

دانلود گزارش کاراموزي آماده تجزيه،تحليل و طراحي ساختار سازماني شركت(سهامي عام)

دانلود گزارش کاراموزي آماده تجزيه،تحليل و طراحي ساختار سازماني شركت(سهامي عام)

گزارش کاراموزي تجزيه، تحليل و طراحي ساختار سازماني در شركت شهاب خودرو شامل(102 صفحه)که کاملا قابل ويرايش مي باشد و همچنين به راحتي مي توان فونت آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن کليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين گزارش کاراموزي براي دانشجويان رشته هاي مرتبط کاربرد دارد و اميدواريم کمکي براي تحقق به رسيدن اهداف شما کرده باشيم. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين گزارش کاراموزي را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده کنيد و در صورت تمايل آن را دانلود نماييد.

قسمتي از متن گزارش کاراموزي:

فهرست مطالب
مقدمه
فصل اول (ادبيات موضوع)  :  تجزيه و تحليل و طراحي ساختار سازماني
مفاهيم و اصطلاحات سازمان
 روابط سازماني
ترکيب سازماني (نمودار سازماني)
سطوح سازماني
واحدهاي صف وستاد
تفويض اختيار
تشکيلات سازماني
وظيفه (شغل)
مسئوليت
اختيار
مقام
واحد تشکيلات و روش ها
وظايف واحد تشکيلات وروش ها
هدفهاي واحد تشکيلات و روش ها
ساختار سازماني
اجزاي اصلي ساختار سازماني
نمودار سازماني
تعريف
ارکان اصلي نمودار
نکات مهم در تهيه نمودار سازماني
راهنماي سازمان و مواردي که نمودار سازماني نمايش مي دهد
سازمان هايي که مي توان براي آنها طراحي ساختار نمود
نشانه هاي ضعف ساختار سازماني
مراحل سازماندهي رسمي (ديدگاه انديشمندان کلاسيک)
1-تقسيم بندي کل سازمان به چند جزء اصلي(تقسيم بندي افقي)
2-برقراري روابط بر اساس اختيارات (تقسيم بندي عمودي)
3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقي
4-تعيين پست سازماني کارکنان (تهيه شرح شغل و شرايط احراز شغل)
تعريف كار
تعريف وظيفه
تعريف شغل
تعريف و مفهوم تجزيه و تحليل شغل
نتايج تجزيه  و تحليل  مشاغل
كاربردهاي تجزيه و تحليل شغل
مراحل تجزيه وتحليل شغل
روشهاي جمع آوري اطلاعات
روش مشاهده
روش مصاحبه
روش پرسشنامه
روش تلفيقي
روش نشست متخصصان
روش استفاده ازسوابق گذشته
تعريف طراحي شغل
عوامل موثر بر طراحي شغل
هويت وظايف
تهيه و تدوين شرح شغل
تعريف شرح شغل
تعيين شرايط احراز شغل
عوامل تشكيل دهنده ي شرايط احراز شغل
مزايا و نتايج تجزيه و تحليل شغل
ارزيابي و طبقه بندي مشاغل
تعريف طبقه بندي مشاغل
فوايد و كاربرد هاي طبقه بندي مشاغل
1.    روشهاي ارزيابي و طبقه بندي مشاغل
روش  درجه بندي
روش امتيازي
روش طبقه بندي
روش مقايسه عوامل
روش شخص و شغل
فصل دوم (معرفي مكان كار آموزي) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامي عام)
تاريخچــه
موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه
انواع توليدات, محصولات و ظرفيت اسمـي کارخـانـه
ارکـان اصلـي شرکت
روزنامه کثيرالانتشـار شرکت
منابع و امکانات در اختيار شرکت
نقشه و کروکي جانمايـي ( Layout)
   تعداد کل پرسنل شرکت در پايان سال 1386
وضعيت سيستمهاي اطلاعاتي و مديريتي مورد استفاده شرکت
برنامه هاي آتي جهت استقرار سيستمهاي نوين مديريت
خلاصه برنامه استراتژيک ، چشم انداز ، ماموريت و ارزشهاي سازماني شرکت
آرمان : (vision)
بيانيه چشم انداز : (vision statement)
بيانيه ماموريت : ( mission statement)
   شعار: (Motto)
ارزشهاي محوري سازماني : ( Value & Belives)
اهداف بلند مدت کيفي ( سطح سازمان) طي برنامه 5 ساله راهبردي
اهداف بلند مدت کمي ( سطح سازمان ) طي برنامه 5 ساله راهبردي
بررسي عوامل محيطي بر اساس مدلPEST
فرآيندهاي پشتيباني بر اساس زنجيره ارزش پورتر: ( porter chain value )
تجزيه و تحليل رقابت CPM
راهبردهاي کلان ( اصلي ) شرکت شهاب خودرو
 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعيت توليد
ارتقاء کيفيت
فعاليتهاي شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کيفيت
ساير اقدامات جهت بهبود کيفيت و کميت محصولات
تعميرات و نگهداري
فعاليتهاي ايمنـي و بهداشت صنعتـي
فعاليتهاي مهندسي
اطلاعات نيروي انسانـي
سياست ها و برنامه هاي شرکت در زمينه نيروي انساني
ترکيب نيروي انساني بر حسب نوع استخـدام
فصل سوم :  شناخت وضعيت سيستم موجود
معرفي واحد مربوطه  (واحد سيستم ها و روشها)
فعاليتهاي بخش تشکيلات و روشـها
فعاليتهاي انجام شده در شرکت
معرفي فازهاي پروژه سازماندهي واحد تزئينات
   فاز اول پروژه( تعريف مشاغل واحد تزئينات)
1.    مطالعه اوليه
2.     تشکيل جلسه با مسئولين واحد تزئينات
3.    طرح موضوع با مديريت سازمان
4.    اخذ مجوز ايجاد تغييرات جديد
5.    طراحي فرم شناخت مشاغل
6.    تشکيل جلسه با مديريت واحد اداري و منابع انساني
7.    مطالعه و بررسي فرمهاي تکميل شده شناخت اوليه شغل کارگران
8.    تدوين شرح وظايف شغلها
   فاز دوم پروژه( طراحي ساختار سازماني)
   مراحل طراحي ساختار تفصيلي هر قسمت
چارتهاي سازماني
استاندارد مشاغل واحد تزئينات
شرح وظايف
دستور العمل ها
DFDها
فصل چهارم : تجزيه و تحليل سيستم مطرح شده
مبناي سازماندهي
1- سازماندهي بر مبناي نوع وظيفه
   ويژگيهاي اين نوع ساختار
                              الف-ويژگيهاي محتوايي
                             ب- چگونگي فعاليت سيستمهاي درون سازماني
                             ج-نقاط قوت اين نوع ساختار
                             د- نقاط ضعف
2- سازمان بر مبناي نوع محصول
ويژگيهاي اين نوع ساختار
3- سازمان بر مبناي منطقه عمليات( جغرافيايي)
ويژگيهاي اين نوع ساختار
4-سازمان بر مبناي مشتري و مخاطب
ويژگيهاي اين نوع ساختار
5- سازمان بر مبناي ساخت ويژه کار موقت( ادهوکراسي)
ويژگيهاي اين نوع ساختار
6-سازمان بر مبناي ساخت ماتريسي
 انواع ساختار ماتريسي (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمي)
ويژگيهاي اين نوع ساختار
7- سازمان با ساخت هاي جديد
مهمترين ساخت هاي جديد سازمان ها
    ويژگيهاي مشترک سازمانهاي جديد
   مدير پروژه در سازمانهاي امروزي
   ويژگيهاي اصلي يک پروژه
8- ساختار سازماني پروژه اي
   مديريت پروژه
   شرايط بکارگيري ساختار پروژه اي
   محيط پروژه
   مديريت زمان پروژه
نوع ساختار سازماني در شرکت شهاب خودرو
   ويژگيهاي ساختار وظيفه اي شرکت
   ويژگيهاي ساختار وظيفه اي شرکت
   الف-ويژگيهاي محتوايي
   ب- چگونگي فعاليت سيستمهاي در شهاب خودرو
   ج-نقاط قوت ساختار وظيفه اي شهاب خودرو
   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو
فصل پنجم :  نتيجه گيري و پيشنهادات
نتيجه گيري
نکته مهم
مزايا و نتايج تجزيه و تحليل شغل در واحد تزئينات
فوايد و كاربرد هاي طبقه بندي مشاغل در واحد تزئينات
طرحهاي پيشنهادي جهت بهبود کيفيت نيروي انساني
فصل ششم :  منابع و ماخذ
منابع و مآخذها

مفاهيم و اصطلاحات سازمان:

1-روابط سازماني

روابط رسمي در سازمانها دو نوع است روابط عمودي و روابط افقي.روابط عمودي،درواقع همان سلسله مراتب سازماني بوده که جنبه دستوري و لازم الاجزا است.روابط افقي ،ارتباط بين مشاغل هم سطح سازماني است که جنبه مشورتي داشته وبه منظور تبادل نظر انجام ميشود.

2)ترکيب سازماني (نمودار سازماني)

سازماندهي درباره مباني تشکيل واحدها،گسترش سازمان،حيطه نظارت و نوع اختيارات بحث ميکند. ترکيب اين مباحث در نمودار سازماني نمايان ميشود.تقسيم فعاليتها در نمودار سازماني متبلور است.اين نمودار تعيين ميکند که هر فرد به چه کسي بايد گزارش دهد ومجاري ارتباهاي عمودي يعني ارتباطهاي مديران سرپرستان را باساير سطوح سازمان تشريح ميکند.

بطور خلاصه نمودار سازماني :تقسيم وظايف،تعيين روابط سازماني بين واحدها و افراد و چگونگي اين روابط را مشخص ميکند.

3)سطوح سازماني

      الف-سطح مديران عالي يا تصميم گيرنده که تعيين کننده خط مشي و سياستهاي اجرايي سازمان هستند.

      ب-سطوح مديران مياني يا اجرايي که مسئول اجراي خط مشي وسياستهاي کلي سازمان هستند.مديران مياني در تدوين سياستها و تعيين خط مشي سازمان با مديران عالي ارتباط فعال دارند.

     ج-رده هاي سرپرست

 افرادي که مسئول عمليات کارگران يا کارکنان شاغل در بحث هاي مختلف سازمان مي باشند و به نام سرپرستان فعاليت ميکنند.

    د-رده هاي عملياتي

افرادي که فعاليت آنها مستقيما به توليد کالا يا خدميت سازمان منجر ميشود اين افراد کارگران وکارمندان سازمان  را شامل ميشود.

4)واحدهاي صف وستاد

   الف-واحدهاي صف که مامور اجراي عمليات اصلي مربوط به هدف سازمان هستند.
   ب-واحدهاي ستاد که وظيفه آنها فراهم آوردن وسايل و تسهيلات کار واحدهاي صف ،از طريق انجام خدمات مشورتي و پشتيباني ويا تخصصي است.بنا براين واحدهاي ستادي نظارت مستقيم بر واحدهاي صف ندارند.

5-تفويض اختيار

يعني واگذاري قسمتي از اختيارات به روأساي  دواير و قسمت هاي تحت نظارت و سرپرستي توسط مدير مربوطه.فرآيند تفويض اختيارات با توسعه سازمان رابطه مستقيم داردبه گونه اي که برخي اوقات ادامه حيات سازمان بدون تفويض اختيار امکان پذير نخواهد بود.

تفويض اختيارت داراي مراحل زير است:

الف-واگذاري وظايف از طرف مقام بالاتر به افراد تحت سرپرستي.
ب-اجازه تصميم گيري در استفاده از منابع مالي و انساني به منظور انجام اقدامات لازم در راه انجام وظايف واگذار شده.
ج-تعيين ميزان و محدوده مسئوليت افراد تحت سرپرستيدر برابر مدير به منظور حسن انجام وظايف واگذار شده بر اساس موازين  ومعيارهاي مشخص سازمان و واحد مربوطه.

اصول تفويض اختيارات

الف-تنها بخشي از اختيارات قابل واگذاري است نه کل آن. زيرا برخي از اختيارات از نظر قانوني و شرايط سازمان قابل تفويض نيست.
ب-انتقال و واگذاري اختيارات ،مسئوليت تفويض کننده را سلب نمي کند.
ج-مي توان اختيار واگذار شده را دوباره بدست گرفت.د-بين نوع و ميزان اختيار واگذار شده و نوع و ميزان مسئوليت خواسته شده بايد تناسب برقرار باشد.
ه-تفويض اختيار بايد همراه عدم تمرکز در نظارت باشد.

6)تشکيلات سازماني

مفهوم تشکيلات سازماني يعني تعيين وظايف ،مسئوليتها و اختيارات هر يک از مشاغل سازمان و مشخص کردن ارتباط هاي درست و منطقي بين آنها .

7)وظيفه (شغل)

وظيفه عبارتست از يک سلسله فعاليتهاي سازماني  که يک فرد به اعتبار پست سازماني که اشغال ميکند،بايد آنها را انجام دهد.

معمولا براي هر شغل يک شرح شغل و يک شرايط احراز شغل تهيه ميشود.مواردي که در شرح شغل وجود دارد عبارتست از :عنوان

شغل، محل شغل در سازمان،خلاصه اي از شغل ، وظايف شغل ، دستگاه ماشين ،ابزار و لوازم مورد استفاده در شغل ،رئيس يا مرئوسان،شرايط شغل و خطرات موجود در شغل.

در شرايط احراز يک شغل موارد زير موجود است:تحصيلات، تجربيات، دوره هاي تخصصي وعمومي گذرانده شغل ،قدرت قضاوت،ابتکار، توان تصميم گيري، مهارتهاي فيزيکي ، مهارت در انتقال مفاهيم ،ويژگي هاي روحي و رواني  و ميزان نياز به استفاده بيش از اندازه از يکي از حواس پنجگانه.

8)مسئوليت

مسئوليت يعني قبول انجام وظايف سازماني و احساس تعهد به انجام وظايف بر اساس وظيف شناسي . در سازمانها مسئوليت به معني تعهد وجداني نيروي کار به انجام درست وظايف واگذار شده در برابر مقام بالاتر و تهيه و ارائه گزارشهاي لازم به او است.

9)اختيار

اختيار عبارتست از : وجود مجوز رسمي و قانوني سازماني (آزادي عمل)در جهت اخذ تصميم و صدور دستورات لازم در زمينه شغلي فرد بنا به صلاحديد و نظر مقام مسئول.

10)مقام

مقام يعني پست رسمي سازماني که داراي قدرت و اختيارات قانوني براي اجراي اصول واهداف  سازمان است. در واقع مقام يعني قدرت و اختيارات قانوني که صاحب پست سازماني به کمک آن ميتواند کميت کار افراد تحت سرپرستي خود را نظارت  و کنترل کرده و در حدود آن اعمال نفوذ قانوني نمايد.

واحد تشکيلات و روش ها

باتوجه به تغييرات گسترده اي که به طور پيوسته و مداوم در محيط پيرامون سازمانها بوجود مي آيد، لازم است  سازمانها با ايجاد واحهاي تخصصي ،آمادگي وتوان رويارويي با شرايط جديد را داشته باشند. يکي از واحدهايي که به عنوان جزئي از واحدهاي ستادي سازمانها مي تواند آن را به موقع کمک نمايد، واحد تشکيلات روشهاست.

 وظايف واحد تشکيلات وروش ها

اين واحد عهده دار انجام وظايف زير در سازمانهاي عمومي و غير عمومي است:

1-طرح ريزي سازمان و تجزيه و تحليل آن

ترکيب درست سازمان ،يعني تقسيم کار مناسب ،مشخص کردن مسئوليتها  و برقراري هماهنگي ميان فعاليتها .

بنابراين ايجاد هر واحد جديد ويا ساده کردن واحدهاي موجود با ترکيب سازمان ارتباط دارد.در اينگونه موارد بررسي و تجزيه و تحليل ترکيب سازمان، تعيين حدود وظايف و مسئوليتهاي افراد کليدي، تجديد نظر در راهنماي سازمان، تجديد نظر در شرح وظايف مشاغل سلزماني از وظايف واحد تشکيلات و روش هاست.

2-تجزيه و تحليل فعاليتها

کليه فعاليتها ،وظايف و روشهايي که به منظور دستيابي به اهداف سازمان انجام ميشود،بايد پيوسته و مداوم مورد مطالعه و تجزيه و تحليل قرار بگيرند تا اطمينان حاصل شود که اين فعاليتها در راستاي تحقق اهداف مربوطه ميباشد.

3-ارزيابي مديريت

گاهي اوقات به آن مميزي مديريت يا کنترل داخلي مي گويند.

ارزيابي مديريت يعني مطالعه و ارزيابي ترکيب سازمان و اجزاي تشکيل دهنده آن،حسابرسي وضع مالي و بررسي روشهاي انجام فعاليتها در سازمان.

واحد تشکيلات و روشها برخلاف واحد مميزي يا کنترل داخلي که معمولا وظيفه حسابرسي و مميزي اسناد مالي را بر عهده دارد، سيستم ها و روش هاي موجود در سازمان را مورد ارزيابي قرار ميدهد و پيشنهاداتي درباره تجديد نظر يا تغيير در آنها به مديران ارائه مي کند.

4-تهيه دستورالعملهاي کتبي و روش هاي مدون

وجود مقررات مدون ، بارشد و سابقه موفق سازمان ارتباط نزديکي دارد و احد تشکيلات و روشها تهيه دستورالعملها ،هماهنگ کردن واحدها، ابلاغ به آنها و نظارت بر اجراي درست مقررات را به عهده دارد.

5- تهيه و کنترل فرم ها

فرم ها از ابزارهاي مهم به جريان انداختن اطلاعات در سازمان است.

بنابراين بهبود بخشيدن به فرم ها نه تنها در افزايش بهره وري وميزان کارآيي سازمان مؤثر است بلکه به علت صرف هزينه فراوان و نيروي انساني قابل توجه، لازم است با اجراي نظام درست کنترل فرم ها از صرف هزينه هاي غير ضروري پيشگيري کرد.

6-طراحي و اصلاح سيستم بايگاني اسناد ،مدارک وپرونده ها

هزينه نگهداري اسناد ،مدارک و پرونده هاي جاري از بزرگترين ارقام هزينه هاي اداري هر سازمان را تشکيل ميدهد. هر نامه، سند يا مدرکي که بايد در بايگاني نگهداري شود، به نوع آن بستگي دارد.بنابراين بايد با استقرار يک سيستم مناسب بايگاني اسناد، مدارک و پرونده ها را به درستي نگهداري و آسان و سريع به آنها دسترسي پيدا کرد.

7-ارزيابي نيروي انساني و تقسيم کار

نيروي انساني در هر سازماني از مهمترين و حياطي ترين اجزا ميباشد بنابراين نحوه بهره گيري از نيروي انساني و استفاده از تخصص هاي آن و نحوه تقسيم کار ميان کارکنان هر سازمان بايد همواره مورد ارزيابي و مطالعه قرار بگيردتا نسبت به استفاده مؤثر از اين منبع حياتي ،اطمينان حاصل شود.

8- اندازه گيري کار

براي کنترل هزينه هاي ادار ي وتوليدي بايدمعيارها واستانداردهاي  مشخص وجود داشته باشد تا بتوان ميزان کارهاي انجام شده را اندازه گيري کرد.

اندازه گيري کار مستلزم تجزيه و تحليل  و بررسي سيستم موجود است.

9-انتخاب وسايل اداري و دفتري

تعيين مشخصات  و استانداردهاي وسايل اداري در استفاده درست از اين  وسايل تاثير فراواني دارد. و استفاده درست از آنها در افزايش راندمان و کارايي سازمان وؤثر است.

10-تجزيه و تحليل جا ومکان

استفاده درست از جا و مکان براي استقرار افراد، ماشين آلاتو تجهيزات باعث صرفه جويي در هزينه ها ، افزايش سرعت انجام کار و دسترسي آسانتر به ابزارها، وسايل و افراد ميشود.

هويت وظايف

منظور از هويت وظايف ، عبارت است از تفهيم  اين مطلب به كاركنان كه كارشان با ساير فعاليتهاي سازمان چه ارتباطي دارد . چنانچه مشاغل  به نوعي دسته بندي شوند كه شاغلين احساس  كنند كارشان با ساير كارهاي سازمان ارتباط دارد،  در آن صورت آنان درخواهند يافت كه دررسيدن به  فعاليتهاي سا زمان ، كارمهمي را انجام مي دهند  وبدين گونه  ميزان رضايت شغلي آنان افزايش مي يابد .

اهميت شغلي

اهميت شغلي كه رابطه اي نزديك با هويت وظايف دارد، عبارت است ازاحترام و اهميتي كه در داخل و يا خارج از سازمان براي شغل قايل مي شوند . زماني كه يك شغل درداخل يا خارج يك سازمان مورد اعتماد باشد حاصل اين احساس اهميت سرافرازي پاي بندي به شغل انگيزه هاي مثبت  رضايت شغلي و سر انجام  عملكرد بهتر در شغل مي باشد .

بازخورد

منظور از بازخورد ، بازتابهاي مربوط به نحوه ي كار كردن افراد است . يعني اگربراي كاركنان روشن شود كه نتايج عملكرد كار روزانه ، هفتگي يا ماهانه ي آنان چگونه  بوده است و آنان  اطلاعات لازم را در مورد نحوه ي  كار و انجام دادن وظايف خود  دريافت كنند ، اين عمل باعث خواهد شد  آنان  بتوانند روشهاي  كار كردن  خود را با  معيارهاي مربوط  تنظيم كنند. مديران وسرپرستان بايد نحوه انتقاد از زيردستان خود را بدانند تا با عكس العملهاي نامطلوب روبرو نگردند. تحقيقات نشان مي دهند كه استفاده از روشهاي  صحيح انتقاد مي تواند موجب انگيزه هاي كاري مثبتي در كاركنان گردد.

               

دانلود فایل

تحقیق در مورد گزارش كارآموزي 5

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .doc ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 186 صفحه  قسمتی از متن .doc :    کلاسه پرونده : 83/ ج/ 2009 دادسراي ناحيه 6 (خارک)، شعبه 7 شاکي: مهدي مشتکي عنه : يوسف موضوع شکايت : قتل غير عمد گردش کار برگ بازجويي از متهم ضميمه پرونده است: ساعت 25/11 از مسير غرب به شرق زير پل سيدخندان در حرکت بودم ناگهان عابر پياده جلوي خودرومن ظاهر پس از ترمز کردن خودرو نامبرده به زمين افتاد سرعت خودرو بسيار کم بود بعد از تصادف خودم شخص مصدوم را به بيمارستان بني هاشم رساندم. يکي از مأمورين جهت بازجويي از مصدوم به بيمارستان اعزام شدند برابر گزارش وي مصدوم که سرباز ناجا بوده قادر به بازجويي نبوده فقط دفترچه مرخصي سرباز وظيفه را به همراه داشته نام وي مهدي است از دايره تصادفات راهنمايي و رانندگي درخواست شد تا احدي از افسران کاردان فني علت تامه تصادف و مقصر حادثه را تعيين نمايند و چون مصدوم قادر به بازجوئي نبوده خلاصه پرونده باليني مصدوم نيز از بيمارستان قمر بني هاشم درخواست تا به پزشکي قانوني ارسال گردد. مجد …